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2019.12.17

NPO事業継承は綿密なシナリオ作りが必要

カテゴリ：カテゴリ未分類

NPO活動は、一般の経済活動ではなくいので、メンバーを募るのが難しい。そのうえでリーダーを育成してゆくのだから、さらに難しい。
NPOは社会的に意義があることでも、報酬が決まっているわけではない。したがって、メンバーには社会的な意義に共感してもらわねばならない。そのリーダーには、組織のメンバーの心の動きを理解して、適切な行動をとってもらう指導力と組織統率力が必要である。
メンバーには、全員リーダー候補として接してゆくことはもちろん、組織の統率についても事業の段階段階でその仕組みを理解してもらい、対外的な場所で受け継げるようなチャンスを提供してゆかねばならない。
これがなかなか思うようにいかない。少し面倒になってきたら辞めると言えば楽になれるのだからデリケートである。後継候補者がパンクしないように注意深く一つ一つを継承してゆくようにシナリオをつくり展開してゆかねばならない。
そんな経験をしていると国際協力の場で数十年にわたって活動しておられる方々のご苦労は並大抵ではないと、ささやかながら思いをいたすことになる。

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