こんぱすコーチの全方位日記

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2011年08月10日

『部下から評価を受ける』目的

(6)

テーマ：リーダーシップ・コミュニケーション(16)

カテゴリ：コーチング・コミュニケーション

コーチから『部下から評価を受けてみる』という提案を受けたことを
８月３日の日記で書きました。

それから１週間。
評価を受けてみることを前提に、実際に設問を考えてコーチに披露。

コーチ「すごいですねぇ。さっそく行動に移されてますね！」

－－あれからずーっと頭の隅の方に残ってましてね。
　　で、そのモヤモヤ感を形にするために設問を考えてみたんです。

コーチ「なるほど。前向きな気持ちが行動変容をもたらしたんですね。
　　　　ところで、その前向きな気持ちの先にあるものって何ですか？」

コーチ「つまり、部下から評価を受ける目的って何でしょうか、
　　　　ってことです。」

よく使われる言葉『フィードバック』。
これはもともと軍事用語で、大砲を撃って目標点に到達しなかったときに、
どれくらい方角がずれているか、どれくらい距離が離れているかを計測し、
それを砲撃手に伝えること、それがフィードバックという言葉なんだそうです。

今は転じて、あらゆる目標に対して、その到達点までのギャップを
簡潔明瞭にすばやく伝える、という意味として捉えられています。

で、今回の『部下から評価を受ける』行為もフィードバックの一つであり、
そもそも目標ないし目的がないまま実行するのは本末転倒だ、というわけ。

－－僕の今現在の立ち位置が今ひとつ見えてないんですよね。

　　信頼関係を築く上で、信頼度は今現在どんなものか、それを知りたいんです。

コーチ「ということは、目的の第一義はまさやん自身のこと？」

－－え……？

コーチ「何だか一人称になってますね」

ハッとしました。

－－いや、そうじゃないですね。
組織を活性化して成長させ、どんなクライアントからのリクエストでも

　　それが目的になります。

コーチ「出てきましたね！　またまた提案して良いですか？
　　　　今の言葉を評価シートのトップに掲げてみてください。
　　　　部下の皆さんが『どういう目的でまさやんを評価するのか』
　　　　という意識付けができて、精度が高くなること請け合いです」

どんどんと評価シートが肉付けされていきます。
７月初旬の時点では、
よもや１か月後にこんな取り組みに発展しようとは
夢にも思っていませんでした。
やっぱりコーチがそばにいてくれる効能はすごいものがあります。