こんぱすコーチの全方位日記

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2013年01月17日

－－どうも僕は『人事査定』というものに苦手意識があるんですよ。

マイコーチとのコーチングセッションで、僕が言い放った第一声です。

「というと？」とコーチ。
－－うーーん、何か、人が人を評するというのは、
　　おこがましい気がするんですよね。
　　僕も一介の偏った考えをしている人間なので、
　　そんな僕の見立てが合理的に説明できるはずもなく……。

「あー、なるほど。それで？」

－－合理的に説明できないような評価が果たして正当なのか。

　　……そう、「悪く思われないか？」というフレーズが
　　自分の中に常につきまとってきて、とても居心地が悪いんですよ。
　　そこに苦手意識の根本があると思うんです。

「なるほど、そうですか。評価をするには相当な見立てが必要だと。
まさやんはさっき『おこがましい』なんて言葉を使いましたよね」

－－あ、そうですね。そうです、そうです。
　　偏った評価をしていることが、部下に対して申し訳ない、と。

「あなたが逆に評価される立場だったら、どうなんですか？
いくら評価ポイントが低かったとしても
『あ、この人の評価だったらしょうがないなぁ』と納得できるのは、
どんな人が評価者だったら良いんですか？」

「うん、なるほどね。他には？」

－－日頃からきちんと自分を見てくれている、そういう人なのかなぁ。

「ああ、重要なことですね」

と、ここでマイコーチはすかさず、
僕がついぞ予想だにしなかった言葉を投げかけてきました。

－－えっ!?

「信用しているからこそ、『ダメなことはダメ』と
自信を持って言えるんじゃないんでしょうか」
「あなたの場合、『こんな評価をしたら部下は俺のこと悪く思うんじゃないか』
そういうところに気持ちが傾いてますよね。要は自分のことしか考えられてない。
もし部下を信頼しているのなら、
彼らに対して『こうあって欲しい』ということが堂々と言えるし、
自分の評価にも正当性を感じるでしょ？」

……まさに正鵠を得たフィードバックでした。
確かにそういうところを衝かれると、
「まさか、そんなことはない！」と断言できません。

正々堂々と評価できるために、どういう人間になれば良いか。
残りの時間は、2人でその条件を出し合う場面に変わっていきました。

部下を信頼するからこそ、部下の成長を促したい。
部下の成長を促したいから、ウイークポイントを強化させたい。
そのウイークポイントを、評価する自分の目でジャッジすればよい。
多少のブレに一喜一憂することはない。
部下を心底信頼することができるようになれば、
自ずと大きくブレない人間になっているはずだから。

マイコーチは言外にこういうメッセージをくれたのだと思います。
『人事査定』への苦手意識。考え方一つでクリアできそうに思いました。