知的漫遊紀行

親会社の天下り人事が子会社をダメにする

Ａ氏 ：今度の国会で 公務員制度 に関連して 「『官』から『民』への『天下り』」 が問題になっていたね。
公益法人 も含まれるね。

私 ：この本は、「 別な天下り 」、すなわち、「 民」から「民 」、すなわち 、「『親会社』から『子会社』への天下り」 を中心に扱っており、その弊害を述べているね。

Ａ氏 ：この「 天下り 」の方が圧倒的に多いが、案外、マスコミでもとりあげられていないね。

私 ：著者はこの本でそれに焦点を当てた。
著者自身が、親会社から子会社に天下った人 だけに、説得性はあるね。
　　しかも、著者は、単に天下っただけでなく、 子会社の業績 を立て直しているね。
　　そういう例は少ないのではないかね。

　　俺もある大手の子会社の工場に訪問したことがあるが、 社長は親会社の天下りだった 。
　　その他、 役員２名も天下りで 、子会社出身の役員はいなかった。
定年間際の年齢だから、３、４年で定年退職となり、退職金をもらい、また、新しい社長と役員が親会社から来るというわけだね 。

Ａ氏 ：工場の管理のほうは大丈夫なのかね。

私：日常の生産活動の管理は全部、 子飼いの課長 が仕切っていたね 。
彼らはおそらく役員になることはないだろうね。
天下りの社長や役員は事務所で新聞を読んでいるヒマな姿 をよく見かけたね。

Ａ氏 ：そういえば、俺の同期で 大企業に勤めた者 は、中年になると、子会社に出向したり、管理的なポストにうつったりする者が多かったね。
　大企業の特権かね。

私 ：やはり、天下りで問題になるのは トップの天下り だね。
トップの影響力 というのは怖いからね。
　　それも子会社の業務をよく知らないでトップになるからね。
　　そして、 子会社の幹部は新しいトップにあわせて行動 するからね。

Ａ氏 ：「 部下は上司を３日で見抜くが、上司は部下を見抜くには３年かかる 」というからね。

私 ：部下を見抜く頃には、社長交替かね。
　　著者は 、「親会社から子会社の天下り」は、日本の民間産業の活力の障害 になっているとしている。
　　だから、その弊害に気がつき、 親会社と子会社の差別をなくして 信越化学 の例 をあげているね。
信越化学の金川社長のポリシー であるようだね。
信越化学 は １２期連続最高益 を出しているという。
トヨタも、 デンソー から社長 が出てもいいと言っているという。

Ａ氏 ： 欧米 にはそういう「 天下り 」はないのかね。

私 ：単なる「 天下り 」は株主がうるさいので、ほとんどないらしいね。

Ａ氏 ： 日本的な社会システム なんだね。
　　おそらく、 最初は何らかの親会社としてメリット もあったんだろうね。
子会社することによって、賃金格差をつくり、コストをさげる例 が多いね。
　　親会社の上層部の管理者には高い賃金で優遇するなどの 身分格差的 なものもあるね。
　　これは、「 官の天下り 」を真似たのか、その逆なのか分からないがね。

私 ：この本の「 天下り 」は 「『親会社』から『子会社』の天下り 」が中心だが、もう一つの大きな「 民間での天下り 」があるね。
　　それは、「 系列の納入業者・下請業者・外注業者への天下り 」、「 大企業から中小企業への天下り 」だね。
　　この場合は 、「トップとしての天下り 」よりも、「 上級管理者としての天下り 」が多いね。
　　これも弊害が多い。
　　この「 天下り 」にも焦点をあててほしかったね。

　その意味で「 天下り 」も「 談合 」も 日本に根を下ろした独特の社会、経済、文化的なシステム で根が深いね。
　　学者などによって、もっと深く掘り下げるテーマだろうね。