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2007.12.04
カテゴリ： カテゴリ未分類
昨晩も取引先との(忘年会）があった！
そこで、ある鉄工所を経営している方と、隣席になり、高校の先輩だということが判り、話が弾んだ！
今期の決算はあの悪しき(同族会社の社長給与の給与所得控除の損金不算入)の制度で、ある行政書士さんから(防止法）を聞いていたので、番頭の工場長に株を１１％持たせることで回避できた！と満面の笑みを浮かべて私に語る・・・
彼に言わせると、国のいいなりになる経営者は(得策ではない！）という・・・
個人的なことであるが、９月決算の私の会社もご他聞に漏れず(別表１５の一）の(年換算業務主宰役員給与額に係わる損金不算入額）という長ったらしい名目で、３百万近く損金不算入となっていた。
(何故、顧問税理士ではなく、行政書士さんなのですか？)と私・・・
(顧問に相談すると、仕方がないですね・・）としか言わないんだ！
実は私も後輩の顧問君に(先輩、甘んじて受け止めましょう！)といわれた経緯がある・・・
「税金上の損得」と「経営上の損得」は一致しない！
現状の役員は社長の親族のみで、増税の対象になってしまう・・・
そのため、この増税を回避するために、その器がない従業員を役員にしたとする！
その結果、増税が回避できたとしよう・・
しかし、この会社は役員の器でない人が役員になったかもわからない・・
つまり、組織のバランスが崩れると私は思うのである！
このように、「税金上の損得」と「経営上の損得」は一致しないことがよくある。
こういう場合は絶対に経営上で得になる方法を選ばねならないと思う・・
長い目で見たら、絶対にその方が得だと思う・・
しかし、いろんな経営者がいるものである・・・
そこで、ある鉄工所を経営している方と、隣席になり、高校の先輩だということが判り、話が弾んだ！
今期の決算はあの悪しき(同族会社の社長給与の給与所得控除の損金不算入)の制度で、ある行政書士さんから(防止法）を聞いていたので、番頭の工場長に株を１１％持たせることで回避できた！と満面の笑みを浮かべて私に語る・・・
彼に言わせると、国のいいなりになる経営者は(得策ではない！）という・・・
個人的なことであるが、９月決算の私の会社もご他聞に漏れず(別表１５の一）の(年換算業務主宰役員給与額に係わる損金不算入額）という長ったらしい名目で、３百万近く損金不算入となっていた。
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最終更新日
2007.12.04 12:07:34
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