元銀行員のよもやま話

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2008.01.17

元銀行員の工場増設の結果は・・

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昨年末に当社の工場の増設工事か完了したことを書かせて頂いたと思う・・・

１月１６日締めで生産高、生産品瑕疵率を増設前と比較した・・・

幾分か能率的になっていたと思っていたが大間違いであった！

瑕疵率は２%台から１・５％と若干減っているが生産高ペースは若干落ちているぐらいなのである・・

短期的な数字なので別に気にはしないが、工場長と話をしてみた！

(納期遵守で工程を組み、配置していたいつものやり方ですが・・・）と淡々と答える・・

(じゃあ生産高の向上という工程会議の話とは別の考え方だね？)と聞いてみた

（そうです・・・納期優先です・・・）

(私の個人的な思いを**さんに話すからよく考えてみてください！貴方は工場の生産のリーダーです！人事権以外のすべての権限を**さんには与えているつもりです・・・）

　　　　　彼が納得したかどうかは分からない・・

リーダーは経営者のどんな問題に応えて、どんな問題には応えないのか、どんな希望を叶えて、どんな希望には耳を貸さないのかを決めなければならないとおもう・・　　　

　　　　　むしろ、「やめること」「やらないこと」など、切り捨てるテーマを決めるのがリーダーの役割だとも言えるのではないですか？　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　経営者のニーズに対応しない、というのではないのです。　　　　　　　　　　　　　　　

ある枠内で、現場においてきめ細かく対応してもらえば良いのです。現場では自然と目の前の経営者のニーズに応じようとするものです。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　リーダーの役割は、ニーズを「分けて」その中から対応するものを「選び」その他を「切り捨てる」ことなのです。

工場長は(納期よりも優先順位があるということですか？）

(生産高の５％アップを目標に今年スタートしたんだから、第一順位が生産高だろう！)と私

（しかし、コンプライアンスは遵守しなければならない！それがリーダーの貴方の仕事だ！）

　　　（はい！考えて来週文章にて報告します！）と表情が明るい・・

(行っとくが、私の仕事は会社の継続を死守することだ！つまりはカネの問題を一手に引き受けているんだ！そこを理解してください！)と工場長に言った！

　　　　工場長はしんどいだろうがそれがリーダーの使命なのである・・と思う・・

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