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2010.01.20
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工場長の意向ですが・・仕方がありませんが・・
このような場合は経営者である私が(異動辞令)を発言しなければいけないのですね・・
人材の最適配置や組織活性化のために、異動や担当換えを行うことは組織としては必要です
から・・
しかし、専門家を目指す人や現在の担当業務を好む人にとって、異動や担当換えといったも
のは受け入れがたいものなんですね・・
彼は「自分の専門を極めたいので、担当を換えないで下さい・・」と懇願しました・・
どのようなメッセージを込めて部下を説得したか？
「担当を換わることがあなたのキャリア開発につながるから受け容れて下さい・・」という
メッセージを込めて・・本日本人も納得しました・・
こういった場合には、会社の論理（Ｍｕｓｔ）だけではなく、新しい経験が能力向上（Ｃａ
ｎ）を促し、最終的には望むキャリアゴールを手に入れることができる（Ｗｉｌｌ）といっ
た「キャリア開発の視点」で説得しなければいけないのですね・・・
(人)の問題は難しいいものですね・・
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最終更新日
2010.01.20 10:58:14
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