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2007年11月の記事
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社長と社員の視座
社長の物差し、社員の物差しこの間は大企業社長の考え方を理解するのは難しいという記事を紹介しましたが、これは逆の立場で書いた記事になります。社員の視座と社長の視座はかけ離れているので、社長の言うことが社員に分かるように社員の視座までちゃんと落とさなければうまく動きませんよと言うことです。相手（人）の立場にたって考えよとは小さい頃からずっと言われ続けてますが、そう簡単にできません。なぜなら、自分の行っていることを他人として聞くことは不可能だからです。これが簡単にできるようになったら、なにか大きなビジネスにつながりそうな感じがします。
2007.11.30
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GPSを使わなくても位置が分かる
「Google Maps for Mobile」の新版，GPS非対応機種でも現在地を特定 GPSは面白いと思っていたのですが、別の装置は買わずに実現できるならいろいろビジネスにつなげられますね。新しいビジネスを考えてみます。
2007.11.29
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何のために存在するのか
日本ではダメなのに、カナダではネットで観られる「かぐや」ハイビジョン画像とにかく、不思議な話です。どうなっているんだ。日本は
2007.11.28
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カレンダー
Google Calendar を勧めるワケカレンダーはいろいろ使いましたが、今のところGoogle Calendar一本槍です。次は自分で開発しようと思ってます。
2007.11.27
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お客さんの声を直接聞く
サントリー、一般社員がお客様センターで1日電話体験お客さんの声を全社員が聞くのは自分の業務がどのように社会とつながっているのかを考える上で重要です。顧客との接点の少ない人はともするとお客よりも社内に目を向けがちですから。
2007.11.26
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タクシーの運転手
スペースコンシェルジュは「背中の商売」最近、東京でちょくちょくタクシーに乗るようになりました。何となく安心感のある人にはあまり出会えません。結構、不慣れな人が多いからこそ、このようなタクシードライバーがクローズアップされるのでしょう。
2007.11.25
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標準を作るか守るか
日本が“ITのガラパゴス諸島”にならないために 医療業界でも、一番大事な国際標準化については全然世界から取り残されていると思います。
2007.11.24
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Face を追え！
mixiも参加するOpenSocialとは？SNSの領域、Netの領域でFacebookの勢いは今のところ突出してます。それをどう対応するのかこれがGoogleの回答の一つなのでしょう。
2007.11.23
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細かい利益を積み上げるとものすごく大きなビジネスに
“次のアマゾン”、リアーデンを知っていますか？うちの会社はそれほど大きくないので、宅配便を使うとき、結局どの運送会社がやすいのか知らないまま、えいや。で決めてしまうのですが、うちの会社の規模だからそうなのかと思ってました。大きい会社でも結構そういう会社が多いと言うことなんでしょう。電気・ガス代などの振り込み手数料が銀行ではビジネスにならなかったけれどもコンビニでは大きなビジネスになったのと同じような理由ですね。今後の注目すべき会社です。
2007.11.22
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社長の視座
落合監督の“非情の交代劇”に見る、トップの不思議な思考の世界自分以外の立場で考えるというのは、もともと難しいことですが、情報が少なく、その立場で判断をしたことがなければ想像できないのが普通です。そこをどう解決するのか面白いです。
2007.11.21
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ミルクシーフードヌードル
「ミルクシーフードヌードル」はウワサを超えた?!街の噂から一つの製品にするまでにはものすごく多い関門があったんじゃないかと思います。元々インスタントラーメンはほとんど食べないのでいつ食べれるのか分かりませんが、どこかの機会で食べてみたいですね。予想としては、ホワイトソースにラーメンが絡んでいる感じでしょうか？
2007.11.20
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明石家さんまさん
明石家さんまに学ぶ「自分が輝く」インタラクティブ力いじられた美女9人の証言しゃべりながら（番組を作りながら）、完成した番組が頭の中に見えている人だと思います。
2007.11.20
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人の一生にはね、ターニングポイントとなる日があるの、その日をクリサリスデイと呼ぶ
from NorA北村龍平さんの記事を読んでいたらこのページにたどり着きました。ラブデス見てみようかと思います。
2007.11.19
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歩くことは好きです
第29回 「ビジネス・スキル」が仕事の差に直結忍耐力＝物事を継続する力でしょうか。
2007.11.19
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世界の中で戦っている
プロ野球もIT業界も“テイクツーベース”で面白くなるたとえ話と本当に言いたいことのもっていき方に感心させられました。普段から材料をいろいろ集めて準備しておられるからなのでしょう。挑戦しなければそれだけで世界からはおいて行かれるということです。
2007.11.18
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大根の天ぷら？
うそのようにおいしい、大根の天ぷらこれはこの冬一度やってみようと思います。
2007.11.17
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ヒットを作る方法
“親指世代”を攻略せよ！（後編）新市場を切り開く導火線結局、何が当たるのかわかりにくい時代でツールを予想して、作り、リリースする。うまくいったものを残すのが一つの解なのでしょう。もう一つは徹底的に作り込んでびっくりさせる。どちらの方法にも成功例がたくさんあります。一番しちゃいけないのが、その中間ですね。
2007.11.17
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弱みにつけ込むな
なぜ人は思い通りに動かないのか（第4回）知らぬ間に気持ちを逆なで――テレビの“山場CM”の場合圧倒的に弱い立場につけ込むとやはりいい感情は残さないので長い目で見ると損をするのでしょう。ライフタイムバリューで考えましょう。
2007.11.16
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If You Can Read This, You're Too Close
これがクルマ社会の“プロフ”だ！ 「バンパー・ステッカー」で自己主張する米国人ちょっとした自己主張を車に貼る、日本でも昔は長距離輸送トラックなんかに時々貼ってました。最近は車に乗ること自体が少なくなって、全然気にする機会が減ってしまいました。最近はどうなんでしょうか。Tシャツに書いてある言葉なんかもこれに当たるのでしょう。クスッと笑えて和むのがいいですね。
2007.11.15
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追いつかれない自信
我が社の見学会で参加者が持ち帰る「実」外部の人に自分の会社を内部まで見せるのはすごいと思います。絶対に追いつかれない自信の現れだと思います。
2007.11.14
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フィルムで味を
ペロッ！ 新商品の味を薄いフィルムに封印味がフィルムに再現できるのは面白いです。スナック菓子など味だけではないところにその価値がある商品には向いてません。固形の食べ物で、味が大きなウェートを占めるものは意外と少ないのではと思ってしまいます。
2007.11.14
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早く日本でも発売してほしい
米国で大ヒットの兆し，WebアプリPCの「ジーPC」と「イーPC」とは？Eee PC、早く日本でも発売してほしいです。まだですかね。もうすぐかな。
2007.11.13
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楽しくなるカレンダー
カレンダーは「もらうもの」から「買うもの」へ！今、買うべきおもしろ機能付きカレンダーオセロのカレンダーは面白くて気に入りました。でも、たぶん買わないと思いますが。
2007.11.12
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あなたの重要なものは
書くだけでいい。それで行動が変わる手帳で50kg!の減量に成功した岡田斗司夫さんこづかい帳と同じですね。私は自分の生活（タイムマネジメント）も２４時間記録してます。
2007.11.12
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結局報われなかった人の話
「パパ社長」と「自分探し」と「プロジェクトX」とパパ社長ではありませんが同じ考えです。今の自分の重いはどこから来たのか、全く不思議です。小学生の頃から独立したいって思ってましたから。でも、まだできていないのが問題です。プロジェクトXの話はおもしろいです。
2007.11.11
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たとえ話
トヨタの上司が部下に語る「ひばりの親子」「村祭り」の童話ひばりの親子村祭りのたとえ話はいいですね。どこかで使おうと思います。人に説明するときものすごくわかりやすいたとえ話を使えるか使えないのかには大きな差が生まれます。
2007.11.10
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困らなければ動かない
【番外編】ケータイを洗濯してしまったら普段はあるのが普通で何とも思ってないけど、なくなって初めてその価値の大きさを思い知らされるものの一つにPCや携帯電話の中に入っているデータがあります。バックアップしなければと思ってはいるもののめんどくさくなってしないでいるとある日突然使えなくなる。怖いですね。なんでみんなバックアップせんのやろ。困るのは自分やのに。携帯水没させても復活できるかもしれない方法が書いてました。困ったときはお試しあれ～。
2007.11.09
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社員を本当に大切にする会社
顧客や株主よりも、大切なのは社員つい先日まで驚愕の経営サウスウエスト航空破天荒という本を読んでました。非常におもしろい本で、今後のためになることがたくさん書いてあったのでうちの蔵書に決定しました。（おもしろくないとすぐ売り払います）その中でも繰り返しかかれてましたが、社員一人一人を一人の人間として接する。同じようなお題目を唱える会社はたくさんありますが本当に実行できている会社はどのくらいあるのでしょう。
2007.11.09
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It's up to you
大物バンドが仕掛けたネット販売に音楽業界が激震！？大変革時代に突入して、皆が迷っている音楽業界。誰もが同じ戦法をとれるとは決して思えませんが、大物アーティストなら面白いことがいくらでもできる時代になってきました。デビューからメジャーになるまでは既存のインフラを使った方がうまくいくと思いますが、その後はアーティストで決められる裁量が増えていくのでしょう。今まではレーベルの影響力が強すぎただけで、普通の商品レベルに戻ってきただけかもしれませんが。
2007.11.08
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変化-好き-師匠
巨大な社会の変化を生き延びる梅田望夫氏の方法好きを貫け。これはよく言われていること。同感できます。ロールモデル思考法書いてあることは十分納得できます。でも、努力してもなかなかそんな人に実際に会えないものです。そんな場合は、テレビ、本などから情報を入手するしかないのかな。
2007.11.08
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おもてなし
顧客のおもてなしを忘れたマイレージ生活（仕事を含めて）をする上で他人（家族を含む）と関わらなければ生きていけません。そのとき、おもてなしの心を持ちながら行動するのと自分のことばかり考えて行動するのとでは周りの人に与える影響が大きく異なってきます。仕事をしているときは、上司、部下、同僚、顧客プライベートでは、家族、友人等どんなおもてなしが最適かを今一度考えてみました。
2007.11.07
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〆切をどう設定するのか
5分で人を育てる技術 (33)“仕事が速い人”の7つの特徴(前編)仕事が速い人の7つの特徴(1)批判的に考える・見ることができる(2)深く理解できる(3)話を固めることができる(4)構造的に分解・組み立できる(5)目的達成型の行動ができる(6)他人を説得できる（他人を上手く使える）(7)自分に「〆切り」を課すことができるどれも大切ですが、最も大切だと思うのは（７）だと思います。〆切りを自分で設定できれば、どんな仕事もすぐ完了できます。
2007.11.06
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直感力
直感力を磨く新しいアイデアを思いつくことと直感力とには何らかの相関関係があるように感じてます。どちらも訓練で高めることができるのでしょうか？
2007.11.05
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仮眠とシャワー
"職場にあったらうれしい設備" - 第1位はダンゼン仮眠室!間違いなく、仮眠室はほしい。次ほしいのがシャワー室です。
2007.11.04
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家の耐久性
三澤千代治、200年住宅への新たな挑戦３０年しか持たないものに数千万以上のお金を投資するというのはあまりにもばかげていると思ってましたが、２００年持つのならちょっと考えてもいいかなという気分になりますね。
2007.11.03
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さて、GT-Rは売れるのか？
未知への挑戦が“強いブランド”を築く挑戦的な仕事は人を育てる。与えられない場合は、自分で作り出せばいいのだ。
2007.11.02
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商品だけでだとビジネスがしんどい
IPCM】iPhone，ディズニーランド，スタバの共通点は？──人気ブログ「Life is beautiful」の中島氏が講演商品そのものの価値のみでビジネスをしているとすぐ技術的に凌駕されたり、価格競争に陥りますが、商品以外の部分に価値を見いだせるようになるとライバル会社が模倣するのが困難になり、ビジネスが長続きするということです。でも、Googleの検索がなかなか他の物に取って代わられないのはなぜなのでしょう。商品以外に価値を見出している人が多いということなのでしょうか？
2007.11.01
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