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2003.01.20
カテゴリ： カテゴリ未分類
2003年1月20日（月）小雨。（一部加筆しました）
（あまり業界のことはタブーなので書かないのですが。。）
FTを読んでいると時たま、小冊子が入っている。
FTfm。これは運用業界の話を書いた小冊子。
で今日は、誰が登場しているかなと思うと、
MLIMつまり、Merrill Lynch Investment Managersの
社長のBob Dollという人物。過去にユニレバー社の年金騒動で
早くイメージを回復したいところでしょう。
Born:1954
University:Leigh(Accounting， BSc， etc)
1979:accountant/consultant
1980:research analyst， Citicorp Investment Management
1983:portfolio manager， Citicorp Investment Management
1987:portfolio manager， Oppenheimer Funds
1990:chief investment officer (equities)， Oppenheimer Funds
1991:executive vice-president， Oppenheimer Funds
1998:chief investment officer ， Oppenheimer Funds
1999:chief investment officer，Merrill Lynch Investment Managers
2000:president，Merrill Lynch Investment Managers
portfolio managerをやっている期間がやや長いですね。
彼はinevestment managerにならないでいきなり1990年に
Oppenheimerのchief investment officerになっている。
1987-1990この間に彼の大躍進の秘密があるのでしょう。
この間何があったか？って 無論バブルの絶頂期ですね。
「相場はいいときもあればよくないときもある。。」。これは正しいですね。
「We were kind of stepping on the team leaders.
We were controlling them too much.
There was too much science and not enough art.」
ここに彼の大躍進の経歴と今の組織のトップとしての方針が
ピタッと重なっていますね。
彼の言う、”too much science"とは数字、データ、ファンダメンタルズ
の分析からの投資判断をさす。
”not enough art"とは何をさすか？ 数字以外の要素。分析する
際に数字になっていないものを重視する。あるいはファンドマネージャーの
インスピレーションを含めた総合判断。。つまりこれはartであると。。
これが大事だ。。
きっとscience重視のチームリーダーはもうすでに会社を去っている
のでしょう。僕は知りませんが。。
果たして彼のメッセージは”買い”か”売り”かな？
「売り」でしょう。
あの人をトップにすえた人。どうも間違えたようですね。
artは社内で使っても顧客が見ている場所では使う言葉では
ないですね。
きっと大事なお客さんがまた去っていっていることでしょう。
残ったお客さんはどんなお客さんって？
お客はすべて神様でしょう。
明日の相場も恋人の気持ちも。。世界は秒単位で変化しています。
一寸先は不透明でつかみ所のない世界で生きる。決定をし、選択をする。
不透明な部分にイチカバチか賭けてみる人。
不透明な部分から確かなものをできるだけ確かめなら
前進して行く人。霧のなかの羅針盤とレーダーの
信頼度をあげ。航海技術もさらに磨いて前進していく。
これしかないですね。
これが正しいと僕は思う。
五郎。
（あまり業界のことはタブーなので書かないのですが。。）
FTを読んでいると時たま、小冊子が入っている。
FTfm。これは運用業界の話を書いた小冊子。
で今日は、誰が登場しているかなと思うと、
MLIMつまり、Merrill Lynch Investment Managersの
社長のBob Dollという人物。過去にユニレバー社の年金騒動で
早くイメージを回復したいところでしょう。
Born:1954
University:Leigh(Accounting， BSc， etc)
1979:accountant/consultant
1980:research analyst， Citicorp Investment Management
1983:portfolio manager， Citicorp Investment Management
1987:portfolio manager， Oppenheimer Funds
1990:chief investment officer (equities)， Oppenheimer Funds
1991:executive vice-president， Oppenheimer Funds
1998:chief investment officer ， Oppenheimer Funds
1999:chief investment officer，Merrill Lynch Investment Managers
2000:president，Merrill Lynch Investment Managers
portfolio managerをやっている期間がやや長いですね。
彼はinevestment managerにならないでいきなり1990年に
Oppenheimerのchief investment officerになっている。
1987-1990この間に彼の大躍進の秘密があるのでしょう。
この間何があったか？って 無論バブルの絶頂期ですね。
「相場はいいときもあればよくないときもある。。」。これは正しいですね。
「We were kind of stepping on the team leaders.
We were controlling them too much.
There was too much science and not enough art.」
ここに彼の大躍進の経歴と今の組織のトップとしての方針が
ピタッと重なっていますね。
彼の言う、”too much science"とは数字、データ、ファンダメンタルズ
の分析からの投資判断をさす。
”not enough art"とは何をさすか？ 数字以外の要素。分析する
際に数字になっていないものを重視する。あるいはファンドマネージャーの
インスピレーションを含めた総合判断。。つまりこれはartであると。。
これが大事だ。。
きっとscience重視のチームリーダーはもうすでに会社を去っている
のでしょう。僕は知りませんが。。
果たして彼のメッセージは”買い”か”売り”かな？
「売り」でしょう。
あの人をトップにすえた人。どうも間違えたようですね。
artは社内で使っても顧客が見ている場所では使う言葉では
ないですね。
きっと大事なお客さんがまた去っていっていることでしょう。
残ったお客さんはどんなお客さんって？
お客はすべて神様でしょう。
明日の相場も恋人の気持ちも。。世界は秒単位で変化しています。
一寸先は不透明でつかみ所のない世界で生きる。決定をし、選択をする。
不透明な部分にイチカバチか賭けてみる人。
不透明な部分から確かなものをできるだけ確かめなら
前進して行く人。霧のなかの羅針盤とレーダーの
信頼度をあげ。航海技術もさらに磨いて前進していく。
これしかないですね。
これが正しいと僕は思う。
五郎。
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