2007.03.12
カテゴリ： ボーイスカウト
昨日のトレーニングチームの集まりで、参加者から様々な質問が出されたときの県コミの一言。
”県コミ会議に行っても、日連からの説明はほとんど報告事項で、参加者から質問や意見が出されても、変更や翻ることがほとんどない”と。上意下達だとも。
世界ジャンボリーの派遣隊長会議や、電話・メール等でのやり取りでも同じような状態で、てっきり末端の現場隊長へのあしらいかと思っていたが、組織体質のようだ。
古き時代の公務員体質なのか無謬性なのか・・・。
組織改革といっても、人件費減らし人減らしだけが見えてくるが、大事なことまで削って単にスケールダウンしただけで、余分な業務を削ってる効果が見えてこない。
ちまたじゃ一昔前にＱＣサークルや５Ｓ運動、カイゼンが行われていたが、そのような手法などを取り入れて改革しているのかな？
古き公務員体質では、情報保護といえば過剰な情報保護体制をしくわりに、今が旬の説明責任的な発言、発表はあまり聞こえてこない。
ＰＤＣＡ法なんか、ある意味、スカウティングは草分け的存在だったんじゃないのかなぁ。
コンサルタント会社がそういった話題で飯のタネにできる時代。先見の目があったなら、専従スタッフが、スカウト教育法をアレンジした、一般社会向け新人研修・教育プログラムなどで潤ったかもしれない・・・・・。
”県コミ会議に行っても、日連からの説明はほとんど報告事項で、参加者から質問や意見が出されても、変更や翻ることがほとんどない”と。上意下達だとも。
世界ジャンボリーの派遣隊長会議や、電話・メール等でのやり取りでも同じような状態で、てっきり末端の現場隊長へのあしらいかと思っていたが、組織体質のようだ。
古き時代の公務員体質なのか無謬性なのか・・・。
組織改革といっても、人件費減らし人減らしだけが見えてくるが、大事なことまで削って単にスケールダウンしただけで、余分な業務を削ってる効果が見えてこない。
ちまたじゃ一昔前にＱＣサークルや５Ｓ運動、カイゼンが行われていたが、そのような手法などを取り入れて改革しているのかな？
古き公務員体質では、情報保護といえば過剰な情報保護体制をしくわりに、今が旬の説明責任的な発言、発表はあまり聞こえてこない。
ＰＤＣＡ法なんか、ある意味、スカウティングは草分け的存在だったんじゃないのかなぁ。
コンサルタント会社がそういった話題で飯のタネにできる時代。先見の目があったなら、専従スタッフが、スカウト教育法をアレンジした、一般社会向け新人研修・教育プログラムなどで潤ったかもしれない・・・・・。
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