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今日ニュースを見ていたら、就職活動関連のトピックが2つ。一つはインターンシップを行う会社が激増しているという話、もう一つはすでに再来年に入社する学生向けの活動が本格化してきたという話だった。

インターシップについては、当初は教育の一環という色彩の強いものだったが、現在では就職活動の前に行っておかないと乗り遅れるものという感じになっている。この何年かでそういった話が出てくるようになったが、今や実施していない会社は大丈夫なのかと言わんばかりの状況になりつつある。過去最高の売り手市場状態になっていることを反映して、企業側も必死だ。数社で一緒に行うケースや一日体験まであったりする。

しかし、「インターンシップにでも行っておこうかなあ、みたいなね．．．」という学生もいたりするのをＶＴＲ映像で見ていると、これで大丈夫なのかと思ったりする。一日だけ会社を見に行っただけで何がわかるのだろうかと素朴に思ったりもする。インターンシップに実際に行ってきた学生の話を聴くと「楽しかったですよ」というので、中身まで突っ込むとやはりどこまで効果があることを見込んで実施しているのか、実際に実施された企業にお話を伺いたいようにも思えてくる。会社には入らせても、社員が大変な思いをしている姿や、上司に叱られているような姿を見せているのかどうか、でも、そこまでリアルなものを見せることはないかな．．．。

企業の担当者がこういう状況についての取材に対して「あまり効果がないのかなと思ったりもするんですが、何しろ乗り遅れていると思われるのがどうも．．．」という回答をしていた新聞記事を見たことがある。なるほど、確かに難しいところではある。

もう一つの早くも就活本格化についての話題は、ユニクロが登場していた。今年の内定者(まだ未入社の学生）に3年生向けにＰＲするようにしているようだ。どちらの話も結局は、早く優秀な学生にアクセスした方が企業間の採用競争を勝ち抜こうとする目的につながっている。入りやすい雰囲気を作っておくことが大事だということだろう。

大学の場合も、やはり学生獲得のために同様の傾向がある。推薦入学のウェイトを高めて学生を確保しておくことや、いろいろな方式の入試で窓口を広げておくことなどは、すでのどこでもやっていることだろう。そこでもやはり「乗り遅れてはいけない」という言葉が登場する。しかし、企業と大学のどちらのケースでも、実際のところは早くそうしたアイデアを打ち出してきたところが成果を上げているのに対して、何とかついていこうとするところは苦戦しているということだ。

もちろん、やらないよりはやった方がいいだろうということは言えそうだが、問題はそこに投入すべき資源の準備が十分であるのかないのか、トップがどこまで投入プロセスにかかわっていこうとするのかというところにあるのかなという気がする。先頭を走って成功しているとされる事例は、深いレベルで考えてから準備を進めていて、トップが結果だけを見ようとしないで現場の情報を（それが一部を切り取ったに過ぎないとしても)わかろうとしているように思う。投入資源についてもきっちりと選択してそこに十分な量（もちろん質も重要だが)を準備していて、効率は考えていても単にケチっているわけではない。

新入社員も学生も組織からすれば育成される対象となる。しかし、何もしないで何となく育成が成功していたという時代ではない（もちろん、育成される側の質も問題になってくる)。どうやってそれなりの満足を得てもらうのかというのが勝負になってくる。どうしても一定規模以上になると制度化しないとオペレーションが進まないものだが、何となく決めて後は現場でどうにかしてもらうという状況は避けなければならないだろう。

相手が人である以上、現場レベルでのきちっとした対応をしていかなければうまくいかない。そのためには、現場にいる人の意識、そしてモチベーションが重要だ。そういった部分にできる範囲での配慮があるのとないのとでは結果はまったく違ってくるだろう。新しいアイデアを出すにしても、きっちりとしたサービスを提供するにしても、やはり適当な近道はないように思える。しかも小手先だけの手段では失敗してしまう。

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