いい会社ってどんなだろう

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2007年01月04日

明日から一年がスタートします　・・・　目標と思いと

(6)

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朝から　年の初めの挨拶をし　2,007年の会社の目標を説明します。

　この会社に来てから　これで三回目の発表。
今までは　売り上げ数字だけの発表でしたかが　やり方や　社員の教育まで
一通り計画を立てています。

　今年は　マインド面に重点を置いています。
したがって　それに伴う方針として　行動指針の徹底を掲げています。
これって当たり前のことばかりなのですが・・・
そのひとつひとつを　具体的な行動に結び付けて話せるようになるのが目標です。

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　たとえば　・・・・

「私たち社員は、社員同士　互いに誠を尽くします。
お互いと　お互いの仕事を尊重し、正しい情報を提供、共有化し、
協力し合って　一つの事を全員で成し遂げます。
その為　現地現物「観える化」を推進し、言える事、聞ける事、
相談する事、助け合う事、そしてスピードを大切にします。」

では
社員同士誠を尽くすってどういうことか？　
どんなことをしたら誠を尽くすことになるのか？
あなたは今日　誠を尽くすために　何をやりますか？・・という具合。

　こう自問してみると　具体的に答えるって　理解していないとできません。
言えないっていう事は行動できないっていうこと。
行動できなければ　アウトプットゼロですからね。
知っていることと　それを身をもってあらわせるのとでは違うというわけです。

価値観を分かりやすく解説したものとしても使えるはずです。

ビジョンブックｐ９.jpg

　昨年の12月から　課長さんたちにこの聞き方を実践してもらっています。
目的は三つ（ナマコン先生のパクリですね。）

　ひとつは　課長さんたちが一般社員と話す機会を作ること。

　二つ目は　行動指針一つ一つの浸透を図ること
先ほどもいいましたが　具体的に強行すると言えれば　できるって感じますからね。
すく幕とも時分に置き換えて答えられるレベルです。

　三つ目が　課長さんたちのビジョン理解の促進。
何と言っても　私の代わりに　みんなが話せることが重要。
課長さんたちが　自分の言葉で指導するとき　その組織は力強くなるはず。

　この活動に加え　今年もリクルーターには濃密な接触をします。
（変な意味じゃありませんよ・・）
それを学生さんに向かって話すわけですから　若手の軸になってくれるはず。
期待が大きい活動です。

　こうなった組織は　それに見合った人の処遇が必要になります。
マインドの高い人を処遇してゆく・・・そんな昇格　給与体系に変えてゆきます。
これは去年からの人事制度プロジェクトのメンバーの学びの場でもあります。

　さらに　管理者には　“感謝の気持ち”を軸にした教育を考えています。
今ある会社や仲間　それに部下や家族への感謝は活動の基本になると考えています。

　会社への愛着は　会社の歴史の勉強がいいと考えています。
せっかく47年間生き抜いてきた会社です。
苦しい時代もありました。　いろんな個性ある人もいました。
そんな人も絡めた歴史をまとめ　それをみんなで共有すると　さらに
立体的に会社のことを知ることができるんじゃないかって　・・・

これは　当社にまだ在籍している40年選手の出番でしょうね。

　このベースになってゆくのが　当社の価値観です。
これを行動指針として　毎朝唱和するのとともに　ビジョンブックにまとめて
座右においてもらいます。
当たり前のことしか書いてない一冊ですが　エッセンスになっていると
感じています。

　会社は　人が成長する場　・・・　その考えの下
明日から　社員の皆さんと作り上げてゆきたいって考えているのです。

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