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2007年06月12日

新卒採用を通じて　・・・　育つ社員に気づいたこと

(8)

カテゴリ：カテゴリ未分類

　日課にしている散歩ですが　汗をかく季節になりました。
ほんの20分ですが　登山のトレーニングを兼ねていますから
上り坂を結構速く歩くのです。

　“いやだなぁ”という思いとの戦いでもあるのですが・・・
歩くことで　考え方が前向きになるのを一度でも感じると　
やめるわけにはいきませんよ。

田園風景.JPG

　田園風景を眺めながら何も考えない時間を過ごす
いや　集中するというほうが正しいでしょうか・・
こういう側面もあって　考えがまとまる事だってあるんです。

プラスに違いありませんよ。

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　実は今日　電話による取材があったんです。
Ｙ－ＣＵＢＥという会社をテーマにした記事を書くのに
その顧客企業としてどう考えているかって・・・・

　いったい私はＹ－ＣＵＢＥのコンサルで　何を得たんだろう・・・
話している間はまとまりがつかなかったのですが
その後　次第に考えがまとまり始めました。

　私がブログを書き始めてすぐの頃　
Ｙ－ＣＵＢＥという会社に興味を持ち　新卒採用コンサルを受け始めました。

会社を採用から変えてゆこう・・・
確かそんなフレーズに興味を持ったのだと思います。

　その後　当社では　社員教育に力を入れるようになりました。
今まで　“セミナーに派遣”という形だったものを
全員を対象　あるいはマネージャー対象というように

そこに関わって頂いたのも　Ｙ－ＣＵＢＥ。
今では　社員教育をやらないなんて考えられなくなっています。

　また　今までの会社の変化をまとめた発表会を　
イベントにまとめるのも彼らに手伝ってもらっています。
第三者であるという強みを徹底的に使っているのです。

　こうして見ると　当社の成長の側面にいる会社　とも
言える存在になっていますね。

　若いコンサルではありますが一緒に成長しようという
スタンスに立っていることで　まるで企画部署を
アウトソーシングしているような　そんな存在に感じられます。

　さて　新卒採用を通じて　どんな変化があったのでしょうか？

　確かに入り口は新卒採用だったのです・・・・が
目的を社員の成長に絞ったのが今に繋がったのだと感じています。

　もちろん　“価値観を共有した学生の採用”にも取り組んだのですが
採用の実績よりも社員の変化という果実のほうが大きかったのです

　中小企業では人が欲しいのですが　募集したところで　
そう簡単に人は集まらないのが現実。
となれば　今いる人達の　能力アップに力を注ぐしかありません。
嘆いてばかりでは前には進めません。

　採用活動を通じて　自分の会社を第三者として見る中で　
あるいは　学生に説明する中で　自社に対する社員の意識は
次第にポジティブになるのを感じました。
それは次第に誇りにも似た感情に移行してゆきます。

　こういう変化を目の当たりにした経営者は
“やっぱり教育だ”と再確認できるのです。

　社員教育の重要さはわかっている　・・・　多くの経営者は
そう答えると思います。
じゃあ　実際にやっているのでしょうか？
スキルばかりではなく　価値観などにも目を向けて
その社員の成長を願ったプログラムを運用できているでしょうか？

　私の場合は　幸いにも　“採用活動を場にした教育”と
捉えたことで教育効果を実感することができました。
頭で分かっているレベルから　実感のレベルにステップアップ
したことで　教育の全社展開を決断できたのです。

　経営者として気がついたって言うことなのでしょう。

　教育の大事さを経営者に気づかせる
それを実行に移すサポートをする・・・
図らずも彼らのコンサルはこんな結果になったわけです。

　ある程度本も読んでいますから　教育が重要なのは当たり前
なのですが　実際にやろうと決めたのは　やはり成功体験のおかげ。
こんな事例を考えても　当たり前のことを当たり前にやるって
難しいのだと感じます。

　当たり前のことが当たり前にできるように・・・
企業の視点はつまるところそういうところに行くはずです。
コンサルだって　泥臭いけれどそういう方向こそ正しいのではないか・・
そんな風にも思うのです。

　採用できたのが一人でしたから　この結果から
採用活動は“失敗”と判断していたら今はないのかもしれません。

　社員が育ったじゃないか・・・そう考えられたこと
大きな分かれ道だったのすね。

教育に頭を使う人たちがいっぱい