内海（ウツミ）コーチのパーソナルブログ

今週の日経ビジネス
　９月４日号より気になった記事です。

　○時流超流　ダイエー樋口社長のインタビューです。
　　やはり、本部と店舗の溝の深さが問題だったんですね。
　　経営と言うのは、自分の考え方とか哲学が
　　社員に響き渡るかどうかで大きく変わってきます。
　　「響き渡る」って表現が響きました。

　○時流超流　タワーレコード２度目の破綻
　　発祥の地アメリカではウオルマートに打ちのめされていたんですね。　

　　逆にアメリカでは、
　　１９６０年代の遺物になってしまってたんですね。

　○特集　コンビニ、世界を駆ける
　　モノづくりは世界を席巻できても、小売は通用しないといわれてきた常識が
　　崩れ始めています。
　　セブンイレブンはアメリカが本家だったのを
　　日本に輸入して、日本に合った形にしました。
　　今度はこのカタチを輸出していってます。

　　セブンイレブン（セブンアンドアイ）の鈴木会長の一貫した姿勢がついに
　　海外での展開を成功へと導いているんですよね。

　　地域に集中して一番になる。
　　それを繰り返す。
　　だから、日本国内でも、
　　まだ出店していない地域もあるんですよね。
　　時間がかかるけど、

　○強さの研究　コメリ
　　小型ホームセンターという特殊な業態（！？）で
　　１９期連続増収増益を果たしています。

　　正直、お店に行って見ても、何がすごいのか分かりませんでした。
　　それは、あくまで外部の人間の視点だったんですね。
　　地元の農家、工務店などの主要顧客にとっては、
　　必要なものをさっさと買えることが大切なんですよね。
　　→ある意味コンビニなのかも？

　　セブンイレブンにしても、コメリにしても
　　愚直なまでにお客様の満足と店舗運営の効率化を徹底しています。

　◎あなたは何に集中していますか？

　　http://mondou.seesaa.net/article/23234091.html
　　へあなたの答えを！

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【編集後記】　　
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　土曜、日曜と滋賀、京都でした。
　「濃い」話をし続けました。

　経営の視点ですね。

　友人って大切ですね＾＾　

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