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2008.09.16
カテゴリ： コーチ＆コーチング
セブン＆アイホールディングスを率いる鈴木敏文氏の言葉
コーチングでは、「答えはあなたの中にある」
といいます
これをこのまま上司が部下に
「答えはあなたの中にある。とにかくやれ！！」
といったら、どうなるかというと
しらけられます
リーダーが解決策を持たないで、ただ号令だけかけても
部下は動きません
部下と一緒に解決策を引き出すことです
つまり、リーダーには「あるべき姿」が見えている必要があります
時にコーチの方で
「コーチングでは、答えはクライアントの中にあるからどんなテーマでもＯＫ」
と豪語される方がいらっしゃいます
間違っていないけど、違ってるんじゃないかな
と団長は感じます
コーチングを始める際に、
まず、クライアントのあるべき姿、ありたい姿を明確にします
その姿が、解決されたあとの答えです
もちろん、そのありたい姿が変化することはあります
クライアントと一緒に
クライアントのありたい姿に近づくための努力
を引き出しつづけること
だと考えます
コーチングスキルは、たしかにさまざまな問題解決に使えます
得意分野に決めさせていただいてます
コーチが無責任な質問屋さんになってしまったら。。。
そんなコーチは団長の『ありたくない姿』だからです
（だってさ、『女性にもてる自分になる』ってテーマ、どうよ
やっぱり、女性コーチか、少なくとも女性にモテそうなコーチに
つけつーの）
」
コーチングでは、「答えはあなたの中にある」
といいます
これをこのまま上司が部下に
「答えはあなたの中にある。とにかくやれ！！」
といったら、どうなるかというと
しらけられます
リーダーが解決策を持たないで、ただ号令だけかけても
部下は動きません
部下と一緒に解決策を引き出すことです
つまり、リーダーには「あるべき姿」が見えている必要があります
時にコーチの方で
「コーチングでは、答えはクライアントの中にあるからどんなテーマでもＯＫ」
と豪語される方がいらっしゃいます
間違っていないけど、違ってるんじゃないかな
と団長は感じます
コーチングを始める際に、
まず、クライアントのあるべき姿、ありたい姿を明確にします
その姿が、解決されたあとの答えです
もちろん、そのありたい姿が変化することはあります
クライアントと一緒に
クライアントのありたい姿に近づくための努力
を引き出しつづけること
だと考えます
コーチングスキルは、たしかにさまざまな問題解決に使えます
得意分野に決めさせていただいてます
コーチが無責任な質問屋さんになってしまったら。。。
そんなコーチは団長の『ありたくない姿』だからです
（だってさ、『女性にもてる自分になる』ってテーマ、どうよ
やっぱり、女性コーチか、少なくとも女性にモテそうなコーチに
つけつーの）
」
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最終更新日
2008.09.16 12:19:10
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