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2004.07.15

新人研修も無事に終わり、一時的にプロジェクトからアサインされていた２人のメンバーの慰労会を行いました。

研修というのは現場感が大事です。
現場の状況やニーズを知らずして社員教育をすることは、お客様を無視したものづくりや商売をしているのと同等なのです。

その点、この２人は現場感を新人に伝え、自分の仕事仲間を新人研修のフォローアップメンバーに引き込み、自分たちに足りないところを社内人脈で十分に補ってくれました。

これはバックヤードにいるスタッフ部門には出来ない芸当です。
○○ならあの人に。□□ならこの人に。
そんな人選が出来るのも、共に現場で苦労を共にした仲間がいるからこそです。

３ヶ月ちょっとの新人研修の中で、彼らは教育の勘所と難しさをわかってくれたようです。
この後、２人はまたプロジェクト業務へと戻っていきます。

人に物事を教えるということは、教わるもの以上に多くのことを事前に勉強し、理解し、まとめなければなりません。
おそらく受講者より勉強するでしょう。

彼らは多くを学んでくれたことと思います。

新人研修が彼らのキャリアのいいステップになっていればいいな、と思います。

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