2009/01/16
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私はコノヤローの気分屋さんです、人材研修が上手くいっていません、何故か？簡単に言うと参加者がまだやっとお客さんから参加者になったから、主催者が短気だから、この2点が問題、何か結果を出させないと、という焦りを感じている主催者、やっとヤラサレているから何かやらないと？というお客さん過程からやらなきゃいけないから教えての参加者過程に到達しようとしているメンバー、ギャップはまだ埋めれない、1回目に合宿で第一工程をやりました、これは上手くいく抽象論だし、今まで仕事について真面目に抽象的に話した事がないから他のメンバーの話しを聞くだけで面白い、今回はメンバーを選出し具体論に変えていく、これは難しい、何故ならメンバーは手を挙げた訳ではなく選出されたから、大人数の中ではなくメンバーの一人で役割が重くなるから、普段から抽象論を考え自分に落としてないから、でもこれは初めてだから意味がある、研修なれして現実の世界と境界線を作る余裕がないから、実際に役に立つ、でも短い間には結果は出ない、主催者の短い間で結果をとはギャップが出て、しかも思惑が交差する、ここの調和を考えれば上手くいく、でもきっ
と主催者は気
付かない、私は見えてきた参加者ですが、だから資料や進め方のアラが見えてきた、さて私は気分によって協力したりしなかったり、ここが私のダメなとこ、もっとツッコメ、でも嫌だ、気分に左右されすぎ、その態度、心掛けが下手くそ。
と主催者は気
付かない、私は見えてきた参加者ですが、だから資料や進め方のアラが見えてきた、さて私は気分によって協力したりしなかったり、ここが私のダメなとこ、もっとツッコメ、でも嫌だ、気分に左右されすぎ、その態度、心掛けが下手くそ。
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