February 17, 2004
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最近、社員教育について相談を受けることが多くなりました。
「どうすれば、社員のやる気がアップするか？」
「定期的に集合教育をやってはいるが、なかなか効果が出ないのはなぜか？」
「社内検定制度を取り入れたいが、効果的な導入方法はあるか？」
「ｅ－ラーニングは本当に効果があるか？」
等々・・・・
どの社長さんも社員教育は重要なことだとはわかっていらっしゃるのですが、
具体的にどうすればいいのか、日々悩んでおられるようです。
みなさんの会社では、どのような社員教育を行っているでしょうか？
中小企業に多く見られるのが、 「十把一絡（じゅっぱひとからげ）方式」 です。
要するに個々の現状レベルを考えずに、一同に集めて先生の話を聞かせるやり方。
部署単位、支店単位・・・・どれも一緒です。
インスタント型で済ましてしまうことが多いようです。
しかし、これでは大きな成果は望めないのは言うまでもありません。
では、 どうすれば確実に社員のやる気が向上し、教育の成果が出るようになるのでしょうか？
みなさんは今まで、何かで一番になったことや、「お前すごいな」と言われたことはありますか？
何でもいいんです。
子供の頃のかけっこでも、ファミコンのスーパーマリオでもなんでも。
その時の気分はどうでしたか？
そう、いい気分ですよね？
子供の頃なら、かけっこで一番になっただけで、ちょっとしたヒーロー気分です。
で、次の時はどうでしたか？
なんとかしてまた一番になれるようにがんばりませんでしたか？
一番を経験させてあげればいいんです。
人は一番になったり、他人から「あいつはできる」と思われていることを自覚すると、
無意識にそれを維持しようとし始めるものです。
「かっこ悪いところは見せたくない」
「期待に応えたい」
この気持ちが出てきたら、しめたものです。
社員に一番を経験させてあげる仕組み を作ってみてください。
さて、その仕組みとはどんなものでしょうか？
この仕組みは意外と簡単にできますよ。
「どうすれば、社員のやる気がアップするか？」
「定期的に集合教育をやってはいるが、なかなか効果が出ないのはなぜか？」
「社内検定制度を取り入れたいが、効果的な導入方法はあるか？」
「ｅ－ラーニングは本当に効果があるか？」
等々・・・・
どの社長さんも社員教育は重要なことだとはわかっていらっしゃるのですが、
具体的にどうすればいいのか、日々悩んでおられるようです。
みなさんの会社では、どのような社員教育を行っているでしょうか？
中小企業に多く見られるのが、 「十把一絡（じゅっぱひとからげ）方式」 です。
要するに個々の現状レベルを考えずに、一同に集めて先生の話を聞かせるやり方。
部署単位、支店単位・・・・どれも一緒です。
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