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2013年01月18日
テーマ： 気になったニュース(32498)
カテゴリ： 世間のニュース
開業した年をピークに尻すぼみとなっていたUSJとハウステンボス。
それぞれ 「映画」と「オランダ」へのこだわりを捨てて業績は回復した 。
開業当時と異なる姿になった両テーマパークの「今」を取材した。
テーマパーク業界が好調と言われているが、実態は少し異なる。
この業界の特徴は、東京ディズニーリゾートを運営するオリエンタルランド1社で全体の約半分を占めることだ。
同社の2012年度上半期の業績は過去最高。
これが、業界全体の数値を押し上げた。
帝国データバンクの伏見友希氏によれば「大半のテーマパークは依然として厳しい。11年は126社のうち73社が減収」。
しかし、「改革に成功し、業績を伸ばすテーマパークがある」(桜美林大学・山口有次教授)。
キーワードは「脱ディズニー」 だ。
「映画だけにこだわるのはもうやめました」。
ユニバーサル・スタジオ・ジャパン(USJ、大阪市此花区)の森岡毅執行役員はそう語る。
USJの入場者数は開業した01年度の1100万人をピークに09年度には700万人台まで落ち込んだ。
しかし、11年度は880万人、12年度は開業年度以来となる1000万人超えを見込む。
ハローキティ、ワンピース、モンスターハンターなど映画以外のコンテンツを積極的に取り入れたことが奏功している。
森岡さんはP&G世界本社で168カ国のマーケティングを担当していた。
10年にUSJへ転職した後、まず顧客分析に着手したが、主ターゲットであるはずのファミリー層の割合が2割しかないことに驚いた。
＜記事は続く＞
それぞれ 「映画」と「オランダ」へのこだわりを捨てて業績は回復した 。
開業当時と異なる姿になった両テーマパークの「今」を取材した。
テーマパーク業界が好調と言われているが、実態は少し異なる。
この業界の特徴は、東京ディズニーリゾートを運営するオリエンタルランド1社で全体の約半分を占めることだ。
同社の2012年度上半期の業績は過去最高。
これが、業界全体の数値を押し上げた。
帝国データバンクの伏見友希氏によれば「大半のテーマパークは依然として厳しい。11年は126社のうち73社が減収」。
しかし、「改革に成功し、業績を伸ばすテーマパークがある」(桜美林大学・山口有次教授)。
キーワードは「脱ディズニー」 だ。
「映画だけにこだわるのはもうやめました」。
ユニバーサル・スタジオ・ジャパン(USJ、大阪市此花区)の森岡毅執行役員はそう語る。
USJの入場者数は開業した01年度の1100万人をピークに09年度には700万人台まで落ち込んだ。
しかし、11年度は880万人、12年度は開業年度以来となる1000万人超えを見込む。
ハローキティ、ワンピース、モンスターハンターなど映画以外のコンテンツを積極的に取り入れたことが奏功している。
森岡さんはP&G世界本社で168カ国のマーケティングを担当していた。
10年にUSJへ転職した後、まず顧客分析に着手したが、主ターゲットであるはずのファミリー層の割合が2割しかないことに驚いた。
＜記事は続く＞
ＵＳＪは、２～３回行きましたが、その時感じた事は、「未だに、ジョーズやターミネーターかい！」と思った事。
「バックドラフト」のアトラクションが、まだあった事には驚いた！
何年も前にヒットしたコンテンツにしがみついていたのでは、尻すぼみになるのも当然かな！？と思っていました。
ハウステンボスには行ったことがないので分かりませんが、「映画」・「オランダ」といキーワードに拘りを持つのは悪い事ではないけれど、それだけに固執するのはどうかと思う。
やっぱり、視野を広げなければ、活況のあるテーマパークとして存続するには難しいでしょうね。
ディズニーランド（あえて言う）は、ディズニーというキーワードだけでも、いろいろなキャラクターがいるし、子供の頃に焼き付いたイメージは、そうそう忘れるものではない。
だから、大人になっても、「ミッキーに会いたい！」・「ドナルドに会いたい！」という気持ちになって、訪れる人は後を絶たないと思う。
それに引き換え、ＵＳＪなどは、映画のヒット作がなければ、アトラクションを変更することもできない。
しかも、テーマパークに合った映画のヒットでなければならない。
非常に門戸が狭い感じがする。
打開策として、ハローキティ、ワンピース、モンスターハンターなど映画以外の幅広いコンテンツを加えたのは、大正解だった！
ただ、ハローキティ、ワンピース、モンスターハンターは、映画にもなっているから、映画以外のコンテンツではないでしょう！？
(^^;)
ここで問題なのが、ＵＳＪ（ユニバーサル・スタジオ・ジャパン）なのに、それ以外のキャラクターが体制を締めないということ。
だって、そうなったら、何のテーマパークなのか訳が分からなくなり、ＵＳＪの看板を下ろさなきゃいけないからね！
(^^;)
やっぱり、ＵＳＪなんだから、映画でヒットを飛ばして、新しいキャラクターのアトラクションで勝負するのが筋でしょう！？
(?_?)
映画以外のコンテンツで急場を凌ぐのは良いけれど、その間にＵＳＪとしての新しいキャラクターを生み出さなければ、また、尻すぼみ状態になるような気がします。
(^_^;)
「バックドラフト」のアトラクションが、まだあった事には驚いた！
何年も前にヒットしたコンテンツにしがみついていたのでは、尻すぼみになるのも当然かな！？と思っていました。
ハウステンボスには行ったことがないので分かりませんが、「映画」・「オランダ」といキーワードに拘りを持つのは悪い事ではないけれど、それだけに固執するのはどうかと思う。
やっぱり、視野を広げなければ、活況のあるテーマパークとして存続するには難しいでしょうね。
ディズニーランド（あえて言う）は、ディズニーというキーワードだけでも、いろいろなキャラクターがいるし、子供の頃に焼き付いたイメージは、そうそう忘れるものではない。
だから、大人になっても、「ミッキーに会いたい！」・「ドナルドに会いたい！」という気持ちになって、訪れる人は後を絶たないと思う。
それに引き換え、ＵＳＪなどは、映画のヒット作がなければ、アトラクションを変更することもできない。
しかも、テーマパークに合った映画のヒットでなければならない。
非常に門戸が狭い感じがする。
打開策として、ハローキティ、ワンピース、モンスターハンターなど映画以外の幅広いコンテンツを加えたのは、大正解だった！
ただ、ハローキティ、ワンピース、モンスターハンターは、映画にもなっているから、映画以外のコンテンツではないでしょう！？
(^^;)
ここで問題なのが、ＵＳＪ（ユニバーサル・スタジオ・ジャパン）なのに、それ以外のキャラクターが体制を締めないということ。
だって、そうなったら、何のテーマパークなのか訳が分からなくなり、ＵＳＪの看板を下ろさなきゃいけないからね！
(^^;)
やっぱり、ＵＳＪなんだから、映画でヒットを飛ばして、新しいキャラクターのアトラクションで勝負するのが筋でしょう！？
(?_?)
映画以外のコンテンツで急場を凌ぐのは良いけれど、その間にＵＳＪとしての新しいキャラクターを生み出さなければ、また、尻すぼみ状態になるような気がします。
(^_^;)
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