あるシステムエンジニアの「読書」 時々「投資」生活

予期してはいなかったのですが、2年連続で育成担当になってしまいました

とは言え、なってしまったからにはきっちりとこなしていきたいと思います

早速ですが、OJTに関する本を復習しました。

【OJTのポイント】
・育成計画を立案すること
・相手をよく観察して、タイミングよく接すること
・1日3回のコミュニケーションを心がけること

私が配属されたときは、

　育成計画なし

　話しかけられることなし

　基本的に放置

と負の3拍子そろっていました
その経験を反面教師と考えて、頑張りたいと思います


新人を加えて、チームとしてのパフォーマンスを上げてゆく。


それがプロジェクトマネージャーやリーダーに必要なスキルだと思いますので、新人とwin-winの関係を気づいていく努力をしていきたいと思います

【参考本】

OJTで部下が面白いほど育つ本新版