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taranco
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2005/06/24
カテゴリ： IT
■ファシリテーションの基本
□ファシリテーション
・合理的かつスピーディに意志決定と合意形成を図る技術
□事前準備
・参加者が会議の目的を明確に把握できるように、議題を明確にする。
・各議題のゴールを定める。
・創造…アイデアや意見を出し合う。メンバ多めに。
・調整…案の絞り込み、意見の摺り合わせを行う。キーパーソン集める。
・決定…最終的な結論を出す。マネージャ、リーダの参加が必要。
（メールなどでＯＫ）
□会議冒頭
・アジェンダに沿って各議題の説明を行う。
・議論のテーマ、ゴール、タイムテーブル
□議事進行
・論点整理
・発言者の意見を正しく理解する
・ホワイトボードなどに分かりやすく整理して提示する。
□会議終了と事後処理
・各議題について議論の経緯を振り返り、決定事項、未決事項を確認する。
・行動プランについても確認を取る。
■参考：ITプロフェッショナル２００５０６
■参考になりそうな本
ファシリテーション革命 参加型の場づくりの技法
□ファシリテーション
・合理的かつスピーディに意志決定と合意形成を図る技術
□事前準備
・参加者が会議の目的を明確に把握できるように、議題を明確にする。
・各議題のゴールを定める。
・創造…アイデアや意見を出し合う。メンバ多めに。
・調整…案の絞り込み、意見の摺り合わせを行う。キーパーソン集める。
・決定…最終的な結論を出す。マネージャ、リーダの参加が必要。
（メールなどでＯＫ）
□会議冒頭
・アジェンダに沿って各議題の説明を行う。
・議論のテーマ、ゴール、タイムテーブル
□議事進行
・論点整理
・発言者の意見を正しく理解する
・ホワイトボードなどに分かりやすく整理して提示する。
□会議終了と事後処理
・各議題について議論の経緯を振り返り、決定事項、未決事項を確認する。
・行動プランについても確認を取る。
■参考：ITプロフェッショナル２００５０６
■参考になりそうな本
ファシリテーション革命 参加型の場づくりの技法
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