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September 18, 2021

【思考実験企画】ここであえての「サントリー補缶計画」（辛口）

テーマ： DRAGON CHEF(9)

カテゴリ：ざつぶん

かつて、 人類補缶計画 なる、新世紀エヴァンゲリオンとUCC上島珈琲とのコラボレーション企画がございました。

実は、はやせの 新世紀エヴァンゲリオン 視聴歴の中では、1997年～1998年の旧・劇場版三作だけ、未だに機会がなく見られていないのですが、エヴァ缶が売られていた記憶は当時からよく覚えておりました（この発展形が、今の 鬼滅の刃 の企業コラボシリーズかな、と。多すぎだと思うけど）

で。
ここまで サントリー さんに逆風吹き荒れる中、あえて、その 救済企画 をやってみようと思い立ったのは……。

こんな記事を発掘したからです。

インテージ調べでは、21年1～7月にかけて「 ザ・プレミアム・モルツ 」シリーズの購入者数は、 20代が前年比108％ 、 30代が109％ 。これまで同シリーズになじみが薄かった若年層が増えている。

――2021年9月16日 6:00 日経クロストレンド（Yahoo!ニュースより）一部引用

21年の1月から7月と言えば、ちょうど DRAGON CHEF ドラゴンシェフ 。略してドラシェフ）が開催・放映していた時期にぶつかります。影響力の割合としては微々たるものだったかもしれないけれど、  自分たちと同世代の料理人たちが毎回毎回プレモルを飲むシーンを流されていた ら、「試しに自分も飲んでみようかな？」と思った人たちも割といたんじゃないかな？と思いまして（なので、今回あえてテーマをDRAGON CHEFにしております）。

……この企画のメインスポンサーになろうと決断したのはトップのご判断だったかもしれませんが、 現場の人間がそれをきちんと尊重して頑張ったから こその、この結果であると思いますから。

次回、第2回大会の全国放送を、第1回並にプレモル推しをしていたら、恐らく我々40代以上の人間から ドラシェフそのものまでとばっちりで毛嫌いされそうな勢い すら感じられるのですが、それはあまりにも忍びないと思いまして、ね。

そこで、この時期が訪れる前に、いったん サントリー浮上作戦 を提案してみよう！と思い立ったのが、今回の思考実験企画の趣旨でございます。

その前に、まずはおさらいから。
何故に、我々40代以上の世代が  サントリーホールディングス株式会社代表取締役社長・新浪剛史氏 怨嗟の呪いの言葉 を吐き続けているのか。

ああ、そうそう。
なんか、大手メディアや彼と近い立場にいる方々が、彼の意見を無理やり好意的で建設的な方向へ導こう導こうとしているようですが……（具体的に言うと、 45歳でセカンドキャリアを築く べく勉強しよう！みたいなご意見）。

我々が怒っている理由、 全っ然違います 25年前から知っている 。暇と金がなくてうまくいかなかっただけだ←なので、いつ会社から追い出されてもある程度は食い繋げられるように、給料が上がっても生活レベルは上げていないし、堅実に貯蓄だけは増やしている）

我々（特に 氷河期世代 ）が憤っていることをつらつらと箇条書きにしてみると、こんな感じ。

彼は、「定年」という言葉を使うことで、従業員それぞれの希望も個性も全く尊重することなく、一律に首を切ることができる 制度 を、 経済同友会 という団体の会合で出す意見として、 国に提案しようとした こと。これはつまり、 従業員の退職の責任も、その後も再就職の責任も、自分では全く取らないもの と、我々には受け止められた。こいつは、壮絶なる 無責任男 である（後から「定年という言葉を使ったことはまずかった」とか「首を切るという意味ではない」とか言ったって、もう遅い！というか、我々が怒っていることの言い訳には全くなっていない！！むしろ、そのあとの 釈明の場面 でもはっきりおっしゃっていますよね？「 社会が いろんなオプションを提供できる 仕組み を作るべきだ」って。つまり、  自分のところの会社でその仕組みも設けるとは一言も言っていない  。 国にその制度づくりを丸投げしようとした だけ。ソースはこちらのニュース）。
これは、 普段から従業員の給料を十把一絡げの総額でコストとして見なしている者の言動 であり、従業員一人一人に人生と生活がかかっていることや、得意分野やプロフェッショナルとしての能力や個性も全く見ようとしていなかったことを露呈したこと。つまり、 役員や社長に昇格すること以外の生き方の価値を全く認めていない 、ごくごく狭い価値観の持ち主であることもバレたこと。
その価値観が、 サントリーというモノづくりメインの会社 には全くそぐわないことに、未だに気付いていないこと。そのせいで、 サントリーの「商品」と、それらを生み出す「現役従業員」に対する無責任さ すらバレたこと（「 会社を頼るな 」という発言そのものが、社員の人生を預かっている身として無責任すぎます←それが許されるのは、 頼る必要がないほどの多額の報酬を渡せている場合だけ ）。これにより、サントリー製品に対する ブランドイメージをいたく傷つけ 、そのメイン顧客である40代以上のその他大勢の従業員たちの神経をも逆なでし、 自分たち（顧客側）自身の会社への貢献や人生すらも馬鹿にされた と思わされたこと。そんな無責任な社長率いる会社が、高品質な製品を維持できるとは到底思えないため、 サントリー製品不買運動 にまで発展したこと。
氷河期世代とは、 学校教育において画一的な集団的勉強を受けた最後の世代 であり、 個を犠牲にして集団のために尽くすことが、結果的に自らの幸せに繋がる という 団塊世代の親たちの価値観を受け入れながら育った最後の世代 でもある。その価値観は、バブル崩壊によってすでに就職活動期においてゲシュタルト崩壊を起こすわけだが、親世代には全く理解してもらえず「 お前の能力が低いせいだ 」と罵られながら生きてきた世代でもあること。何だったら、その時代を知らない下の世代から今でもそう言われ続けていること。
一方で、我々はそのほかに　1) 『  週刊少年ジャンプ』全盛期 に少年少女時代を過ごしており、  勝利とは友情と努力があってこそ もたらされるものとの価値観を持っていること（抜け駆けして自分だけ儲けようなんて クソダサい こと、カッコ悪くてできませぬ）。　2) 女子は同じく集英社の『 りぼん 』が強かった世代であり、『 ときめきトゥナイト 』に代表されるような、例えヒロインであっても好きな男性（ヒーロー）の帰りをただ待つのではなく、 彼のそばでともに戦う価値観 を持っているものも多いこと（ただし、女性の価値観は二極化していて、 母親のような専業主婦願望を持っている者 もまだまだ多い。 亭主元気で留守がいい 、なんてキャッチコピーも、昔あったしな←45歳なんて、 子どもの教育にまだまだ金がかかる んだぞ！と訴えている方々は、当事者の男性社員じゃなく、その 奥さま方が多い と思うよ）　3) ここに、残業や単身赴任でなかなか家に帰ってこない父親に対して寂しい思いをした経験から、自分が子育てをする時期になったら、  子どもの成長を両親そろって見守りたいという価値観を持つものも多い こと（この辺りはむしろ、自分たちより下の世代の方が価値観に親和性がある）。これも、上の世代からはその価値観を一笑に付され、その制度が作られることなく夢を奪われていること。にもかかわらず、自分たちより下の世代に対しては少子高齢化社会であるためそれに気遣えとも言われてもいること（そんなん、上から言われんでもやるわ！！）
自らの価値観と、社会が我々世代に求める能力や仕事との ギャップが大きすぎ て、 精神的な不調を来たすものも多かった にもかかわらず、それに対する制度的（金銭的にも治療的にも）なサポートもほとんど受けられなかったこと
我々氷河期世代はまた、 ファミコンの出現 と  ゲーム産業の発展とともに成長し続けた世代 でもあり、本来我々世代の一部は コンピュータに対して親和性の高い世代だった にもかかわらず、社会がその能力を活かしきれなかった（または、  IT土方として使い捨てされた ）ため、現在の 世界から周回遅れした IT音痴国・日本になり下がった ことに忸怩たる思いがあること（それでも、アニメ業界やゲーム産業そのものにはまだ期待をかけている。けど、頑張っている彼らが報われるような社会に早くしてほしいとも思う）
またもやタイムリーなことに、こんな記事も出てきました。コメント欄の皆さまの説明が的確過ぎて泣けてきます……。
こういった もろもろの恨みつらみ を作ったそもそもの原因は、 団塊世代 と しらけ（新人類（））世代 にあると思い込んでいるため（ちょっと上の バブル世代 はまぁ、 根拠のない自信だけがある 世代で、それを我々は冷ややかに見ていたからなｗ）、今60代以上である新浪氏に代表される  貴様（ら）の世代の人間にだけは、言われる筋合いなんかねー！！ と、思っていること

……まとまりのない箇条書きの上に、最後は結局美しくない日本語になってしまったことを、深く反省……しません！

そんでもって、この新浪氏の言動と全く対照的な記事が出てくるのも、なんとも皮肉な話です。急逝された  キリンビール前社長・布施孝之氏 の記事です（年齢だってそう変わらないだろうに……）。

新浪氏の禊ぎはまず、 この布施氏の記事とそのコメント欄を全て読んでいただく ことが、本企画の前提条件。これを読んでもまだご自分の非がわからないようであれば、もはや 辞任していただいたほうがいい （遅かれ早かれ、創業者一族の方々の方から何らかのアクションはあるんじゃないかとも思うが……もしなければ、本当にサントリーは終了するかもよ？）

この文章を読了してもなお、新浪氏が現在の地位におられるのだとしたら、次にやることは、 新浪氏が追い出したいと思っている人全員との個人面談 です。そこで、新浪氏は最低でも次の2つのことを尋ねてください。

一つは、面談者にとってもっともテンションのあがる、 人生の喜び は、何か。

もう一つは、その喜びを分かち合うために必要な  新たなサントリー製品を生み出すプロジェクトに、参加する意欲があるか  どうか（タイトルに合わせて缶製品であればなおよし）。

40代以上の 9割の凡人 の基本給が、これから下げられていくだろうことには、すでに覚悟ができています。が、むしろその後は 社内プロジェクト を積極的に立ち上げ、 プロジェクトごとの参加手当てがもらえる よう、向上心のある人間が正当に評価されるような仕組みが必要になってくると思います（ ドラシェフの筆頭スポンサーができる くらいなら、国になんか頼るなよｗ　費用なんて、その10分の1もあればできることのはずだ。次世代料理人たちを育ててくれるのはありがたいが、その前に足元の人財の活用方法を考えてください。…ああ、国が 人材育成補助金 みたいなものを作るのは、あってもいいかな）。

一方で、人生の喜びが会社と全く関係がない人でも、その生き方は尊重されるべきです。 多様性が尊重される社会 とは、こういうところにも現れてきます。（犯罪者でもない限り）その生き方が肯定されれば、それがモチベーションとなって、仕事への情熱は少しだけ上がってくるかもしれません（彼らが入社した動機を思い出してもらってもよいでしょう）

ここまで来たら、 記者会見 です。
サントリーは、 SDGsの17の目標 のうち、次の項目を守る会社になると宣言するのです。

1. 貧困をなくそう ～あらゆる場所のあらゆる形態の貧困を終わらせる～

3. 人々に保健と福祉を ～あらゆる年齢のすべての人々の健康的な生活を確保し、福祉を促進する～

4. 質の高い教育をみんなに ～すべての人々へ包摂的かつ公正な質の高い教育を提供し、生涯学習の機会を促進する～
8. 働きがいも経済成長も ～包摂的かつ持続可能な経済成長及びすべての人々の完全かつ生産的な雇用と働きがいのある人間らしい雇用を促進する～
10. 人や国の不平等をなくそう ～各国内及び各国間の不平等を是正する～

12. つくる責任つかう責任 ～持続可能な生産消費形態を確保する～
16. 平和と公正をすべての人に ～持続可能な開発のための平和で包摂的な社会を促進し、すべての人々に司法へのアクセスを提供し、あらゆるレベルにおいて効果的で説明責任のある包摂的な制度を構築する～
17. パートナーシップで目標を達成しよう ～持続可能な開発のための実施手段を強化し、グローバル・パートナーシップを活性化する～

氷河期世代とは、このうちの１から10までを、 すでに奪われてきた世代 なのです。しかし、これからのグローバル・スタンダードでは、これらが守れない国や企業から淘汰が始まります（何故か大手企業側は、これ以外の 7番とか 9番あたりばかりに力を入れるよね。サントリーのカラー的には、これに加え 6番 や 13番 、 15番 の活動を、 主に末端の社員それぞれがやってきていた はずなんだけど）

……これができるなら、もしかしたら、世間サマも許してくれる……かも、しれません（未確定）。ま、結局、この気持ちと同じ気持ちを持つ氷河期世代の人間へ、 代表取締役社長の椅子を禅譲するのが一番手っ取り早い と思いますけどー（無責任に鼻ホジ）。

ご本人が見ることはまずないだろうことを前提にして書いてはいますが、 結構本気で 考えましたよ？
ドラシェフ第2回大会の募集が始まる前までに、何らかの決着が見られることを祈っています。