定年後のなんとなく過ぎる生活

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何故断酒か？（８ケ月間の断酒中断）

2006.07.25

ＴＯＰの聞きたく無い話を　ＴＯＰに話す難しさはどこでもあります。

　会社全社規模の問題もあれば、事業体規模の話もあれば、部門レベルの話も
部レベルの話も　室レベルの話も　課レベルの話も　係りレベルの話も
Ｇｒレベルの話も。

　ＴＯＰが、各所属長が聞きたく無い話を　どう　ＴＯＰに反発を受けずに
正確に、問題レベルを伝えるのか　これは　各レベルのマネジメント能力の話。

　決して同族会社だからいえないという理由は成り立たないと思う。
各マネジメントの人が、そういう立場で　どうＴＯＰにうまく伝えたらよいか
訓練を受けているかどうか　教育を受けているかどうかの話だと思います。

　製造会社では、品質・生産量確保・コスト・タイミング　これに問題が
あるかどうか、入社してから　どの段階でもチェック・報告する訓練を
行うのは当然の話。　ＴＯＰの聞きたく無い話を　どう　ＴＯＰが聞きたくなる
ように話すかは　その人のマネジメント訓練程度を示す。

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