2009.12.09
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2009年4月10日のブログで本田直之著「レバレッジ・マネジメント」について書きました。企業には大別すれば二種類しかない。経営がうまくいっている会社とうまくいかない会社です。意味は違うが、別な見方をすれば黒字決算と赤字決算の会社も二種類です。
黒字決算の会社は29％、赤字決算の会社が71％です。異常事態とも言えます。
「時間がない」「儲からない」「先が見えない」、「仕事が無い」「お客様が来ない」経営者の愚痴が多く聞こえます。景気が悪いから、政策に問題があるからと原因を追究します。
でも、本当の主たる原因は「内なるもの」にあります。自分自身の勉強不足です。
本田直行さんも「会社がどうなるか、その鍵は経営者が握っている」と言われています。
「全ての会社、全ての組織の盛衰はトップの資質が握っている」と言っても過言ではありません。
レバレッジ（leverage）とは、少ない力で大きな成果を生み出す、「てこ」の利用です。資産運用でヘッジファンド（hedge fund）と呼ばれる手法があります。投資信託が公募であるのに対し、ヘッジファンドのほとんどが私募（日本では49人以下）です。
税理士の業務にも私募を利用した業務手法（LLPのような）により、レバレッジ効果が生まれると思います。パートナーシップを組むことにより能力が数倍になります。
レバレッジ･マネジメントとヘッジファンドに共通する手法に興味を持っています。
黒字決算の会社は29％、赤字決算の会社が71％です。異常事態とも言えます。
「時間がない」「儲からない」「先が見えない」、「仕事が無い」「お客様が来ない」経営者の愚痴が多く聞こえます。景気が悪いから、政策に問題があるからと原因を追究します。
でも、本当の主たる原因は「内なるもの」にあります。自分自身の勉強不足です。
本田直行さんも「会社がどうなるか、その鍵は経営者が握っている」と言われています。
「全ての会社、全ての組織の盛衰はトップの資質が握っている」と言っても過言ではありません。
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かもがわ
所税仲間さん
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