三代目の挑戦

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Sep 29, 2011

リーダーシップ

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ソニー創業者、井深さんの言葉です。

ソニーの社長時代、最新鋭の設備を備えた厚木工場ができ

世界中から大勢の見学者が沢山こられました。

しかし、恥ずかしいことに当時一番問題だったのが便所の落書きだったそうです。

会社の恥だからと、工場長にやめさせるように指示を出し、

工場長も徹底して通知を出した。

それでも一向になくならない。

そのうち「落書きをするな」という落書きまで出る有様で

すると暫くして工場長から電話があり、

「落書きがなくなりました」と言ったそうです。

どうしてかと尋ねると、実はパートで来てもらっている

便所掃除のおばさんが、かまぼこの板２，３枚に

「落書きをしないでください。

　ここは私の神聖な職場です」

と書いて、便所に張ったとたんにピタリと落書きがなくなったのです。

この件で、私はリーダーシップについて深く考えさせられました。

落書きの件については、私も工場長もリーダーシップをとれなかった。

パートのおばさんに負けてしまった。

その時、リーダーシップとは上から下への指導力、統率力では

以来、私はリーダーシップとは「影響力」と気づきました。

リーダーシップに上から下への指導力、統率力が

基本にあることは否定しません。

けど、自分を中心として上司、部下、同僚、関係団体、

その矢印は常に上下左右に向いています。

上司を動かせる人であって、

はじめて部下を動かすことが出来、

同僚や関係団体を動かすことが出来、

物事を動かすことが出来るんです。

ヘッドシップとリーダーシップは別物なんです。

あの便所の落書きにおいてはパートのおばさんこそがリーダーだった。

自分が望む方向へ相手の態度なり、行動なりが変容することによって

はじめてリーダシップが成り立つのです。

ひとつの出来事から、リーダーシップの本質を見抜く姿勢、

当たり前ながら、その姿勢が世界のソニー創業者の本質なんだと思います。

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