【外】番外弱者の経営戦略は

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起業時の勘違い

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2004年05月05日

「小さな会社☆社長のルール」（竹田陽一著）を昨日に引き続き精読

自分に置き換えて考える、どう動くか考える・・
やるべき事は自分なりに見えてきたつもりだが、
具体的な戦略・戦術は仮説や思い込みに過ぎない。
ケーススタディが手元に無いだけに、考えているだけではすすまない。

集客と商品・サービスの差別化が当面の課題
仮説→検証→修正で動くことか・・
やることは、基本的なことばかり。
うまくいかなかったことも、なぜうまくいかなかったのか

ふと、経営コンサルタントの価値というか必要性も感じる。
自分に軸がないと役に立ってくれないことも痛感する。

番外弱者の自分の経営戦略は、自分の実力次第だ。

明日もセミナー開催の折衝の予定。
ＩＴ実践セミナー開催も集客の戦術と考えれば
既存のＰＣ教室とも共存共栄できる！　だろう・・

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