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イーギャランティー
ありがとう、ついてる、幸せです、やってやれない事はない。成功できないワケがない
2009年01月09日
カテゴリ： カテゴリ未分類
、平成２１年度の経営方針説明会を開き、薄型テレビ用パネルの新工場へ投じる設備投資額を約２３％減らすことを明らかにした。景気の急減速を受けて需要に見合った生産規模にするため。大坪文雄社長は、「２１年度は大変な難局となる。回復後の成長への仕込みをし、経営の足腰を強化しないといけない」と述べ、不採算事業からの撤退などの体質強化に力を入れる方針も示した。
２１年度は「ＧＰ３」と呼ぶ中期経営計画の最終年度となる。大坪社長は「海外２けた販売増などの主要目標は極めて厳しい」とし、計画が未達成となることを示唆した。
「社運をかける」とした薄型テレビ新工場は、兵庫県尼崎市のプラズマテレビ用パネル工場と、同県姫路市の液晶パネル工場で２４年までに５８００億円を投じる計画だった。これにより韓国のサムスン電子や、ソニーなどに並ぶ世界最大手になるつもりだった。
説明会では、この両工場への投資額を１３５０億円減らし、稼働当初の生産能力を半分から３分の１に落とすと発表。その一方で、市場は今後も成長が続くとみて、２１年度の出荷台数目標を前年度比５０％増の１５５０万台を掲げた。
選択と集中では、１８年度から赤字が続く事業や商品群は撤退を前提に整理する。海外子会社は２０社前後が撤退基準に該当するという。一方、アジアなどの新興国を中心に販売を伸ばし、「伸ばす事業と縮小する事業を選別する」（大坪社長）と明言した。
２１年度は「ＧＰ３」と呼ぶ中期経営計画の最終年度となる。大坪社長は「海外２けた販売増などの主要目標は極めて厳しい」とし、計画が未達成となることを示唆した。
「社運をかける」とした薄型テレビ新工場は、兵庫県尼崎市のプラズマテレビ用パネル工場と、同県姫路市の液晶パネル工場で２４年までに５８００億円を投じる計画だった。これにより韓国のサムスン電子や、ソニーなどに並ぶ世界最大手になるつもりだった。
説明会では、この両工場への投資額を１３５０億円減らし、稼働当初の生産能力を半分から３分の１に落とすと発表。その一方で、市場は今後も成長が続くとみて、２１年度の出荷台数目標を前年度比５０％増の１５５０万台を掲げた。
選択と集中では、１８年度から赤字が続く事業や商品群は撤退を前提に整理する。海外子会社は２０社前後が撤退基準に該当するという。一方、アジアなどの新興国を中心に販売を伸ばし、「伸ばす事業と縮小する事業を選別する」（大坪社長）と明言した。
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