皆さん、こんばんは。

■今週のApprentice

1日早まった今週のApprenticeでは、 Jeniffer が解雇されました。タスクはレストランの運営でしたが、どうみても女チーム（Apex）にまとまりがありません。頻繁に口論がみられ、お互いを信頼したチームには全く見えませんでした。候補者は「リーダーシップ」という言葉をよくつかいますが、そもそもチーム内で信頼関係がなければ、「リーダーシップ」を発揮できる環境ではありません。

本来議論というものは、ゴールやビジョンを達せするために、よりよいアイデアを出し合う場です。しかし、お互いに信頼関係がないと議論ではなく「私が相手より、いかにまさっているか、正しいか」という口論に変わり、個々が持っているアイデアをかき消してしまいます。信頼関係を作ることのできない女チームにリーダーシップを語る権利はありません。

唯一まとめることのできた Bradford が2回目で解雇され、女チームは泥沼というところでしょうか。これから彼女らはどのように戦っていくのか。今までのところ、信頼を勝ち取るような人格者が女チームに見当たらないと感じるのは、私だけでしょうか？

■ジュリアーニ元NY市長のリーダーシップとは

男チームは勝利のアワードとしてジュリアーニ元NY市長の話を聞きにいきました。彼曰くリーダーシップとは

自分の信じることを知ることだ（Knowing what you believe)

2003年春に私がたまたまプロビデンス（RI）のビジネスショウに参加したとき、偶然にもジュリアーニが公演をやっていたのでよく覚えています。テーマはリーダーシップの原則で主に下記内容を話されました。

• Optimisitic－ 夢・希望（Dｒeam Hope
  常に楽観的でポジティブであれ。夢、希望を語れ。


• Encourge－ 恐れを克服し、やるべき事をやる（Overcome fear and do what's supposed to do)
  ワールドトレードセンターにを対応した消防士を例にあげ、死ぬのを恐れず人を助けるために行動した勇気のある行動はリーダーシップそのものだ。


• Parepare - あらゆる可能性を予期せよ
  ビル火災、地下鉄テロなどのあらゆる可能性のある安全対策を行った。さすがに９．11は予期できなかったが、すばやい対応ができたのは、入念に行われた準備した結果であった。


• Teamwork - 自分の弱点を知り、チームで補え（Know your weakness & balance it)
  NY市長に就任時には、治安の悪さと景気に問題があったニューヨークであった。法律に強いジュリアーニは治安対策には自信があったが、経済については無知であることを分かっていた。それを補うために経済の専門家を雇い、税金や雇用問題について対応した。

■ジュリアーニ氏 8年間の成果（ご参考まで）

殺人犯：2/3減少
発砲事件：75％減少犯罪全体：57％減少
観光客：2580万人 →3740万人