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2005年04月20日
カテゴリ： カテゴリ未分類
▼リスク分散は×。どんどん効率が悪くなるだけ。選択と集中
2005年 04月 20日
編集 | 削除
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
＜昨日の活動ダイジェスト 松井証券、松井道夫社長のセミナー＆懇親会。＞
──────────────────────────────
■松井道夫社長の１時間半の講演。
熱狂的松井ファンの私としてはすべて先刻承知、聞いたことがある話
ばかりでしたが、それを生で聞くのがよいのです。
（まとめがお話と異なっていたなら、責任は全て私にあります）
▼失敗は成功のもと、成功は失敗のもと
▼虚業と実業はマーケットが決める。消費者が決める。
▼リストラとは虚業のコストを排除すること。そこに人間が必要かどうかは
消費者が決める。消費者が判断すればその人はいらなくなる
▼松井証券にとってのエポックメーキングな出来事は、インターネット
を始めたこと、というよりも、そのはるか前に外交セールスをやめた
こと。インターネットはその延長線上にあるだけ。
▼正しかった決断は引き算、捨てる決断。
間違った決断は加える決断。
▼給与をもらって働くのではなく、働いてから給料をもらえ
▼リスク分散は×。どんどん効率が悪くなるだけ。選択と集中で
徹底的にやらないと競争に敗れる。贅肉落として必要なこと以外、
一切やるな。
▼顧客を囲い込む発想はもうやめよ
始めたのが21世紀。
▼企業にとっての最大のコストは時代とのギャップ。
時代とのギャップを生み出すのが経営者の頭。
ということは企業にとっての最大のコストは社長の頭。
▼コミットできない社長はそもそも社長じゃない。
などなど、しびれるほどの刺激が続いた１時間半のご講演。
■終了後、仕事がちょっとたてこんでいたので速やかに帰ろう、と思った
のですが、なんと松井社長も懇親会に１時間程度参加されるという
ことを聞きつけて、急遽私も残留させていただくことに。
■ひたすら自分が松井社長の言葉の中で疑問に思っていた
ことや自分の経営上の課題、など、次々とご質問させていただきました。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
＜今日のピークパフォーマンス方程式。＞
【 ビジネスＯＳにバグはないか点検する。 】
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃ ┃
┃【今日のピークパフォーマンス方程式】 ┃
┃ ┃
┃ ■ＣＰＵだけがよくてもいけないし、ＯＳだけが高機能でも ┃
┃ ピークパフォーマンスは発揮できない。 ┃
┃ ┃
┃ ■重要なのは、ＣＰＵの性能よりも、ＯＳ自身にバグがないか。┃
┃ ┃
┃ ■粗悪なＯＳの上に、さまざまなビジネススキルを一生懸命 ┃
┃ 積み上げていないか常に点検したいものだ。 ┃
┃ ┃
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━「平成・進化論。」━━┛
【当メルマガを会社の方やご友人やご家族の方にご紹介ください】
（以下をそのまま転送するだけです）
【下記、お勧めメルマガ 「平成・進化論。」です】
⇒ http://www.mag2.com/m/0000114948.htm
◎引退・なされた京セラの稲盛様とか経営のノーハウの片鱗を肝に銘じたいと思います。
▼リスク分散は×。どんどん効率が悪くなるだけ。選択と集中で
徹底的にやらないと競争に敗れる。贅肉落として必要なこと以外、
一切やるな。
逆転の発想あり。反省考察を要する。
例 メルマガ１０冊発行 YH
2005年 04月 20日
編集 | 削除
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＜昨日の活動ダイジェスト 松井証券、松井道夫社長のセミナー＆懇親会。＞
──────────────────────────────
■松井道夫社長の１時間半の講演。
熱狂的松井ファンの私としてはすべて先刻承知、聞いたことがある話
ばかりでしたが、それを生で聞くのがよいのです。
（まとめがお話と異なっていたなら、責任は全て私にあります）
▼失敗は成功のもと、成功は失敗のもと
▼虚業と実業はマーケットが決める。消費者が決める。
▼リストラとは虚業のコストを排除すること。そこに人間が必要かどうかは
消費者が決める。消費者が判断すればその人はいらなくなる
▼松井証券にとってのエポックメーキングな出来事は、インターネット
を始めたこと、というよりも、そのはるか前に外交セールスをやめた
こと。インターネットはその延長線上にあるだけ。
▼正しかった決断は引き算、捨てる決断。
間違った決断は加える決断。
▼給与をもらって働くのではなく、働いてから給料をもらえ
▼リスク分散は×。どんどん効率が悪くなるだけ。選択と集中で
徹底的にやらないと競争に敗れる。贅肉落として必要なこと以外、
一切やるな。
▼顧客を囲い込む発想はもうやめよ
始めたのが21世紀。
▼企業にとっての最大のコストは時代とのギャップ。
時代とのギャップを生み出すのが経営者の頭。
ということは企業にとっての最大のコストは社長の頭。
▼コミットできない社長はそもそも社長じゃない。
などなど、しびれるほどの刺激が続いた１時間半のご講演。
■終了後、仕事がちょっとたてこんでいたので速やかに帰ろう、と思った
のですが、なんと松井社長も懇親会に１時間程度参加されるという
ことを聞きつけて、急遽私も残留させていただくことに。
■ひたすら自分が松井社長の言葉の中で疑問に思っていた
ことや自分の経営上の課題、など、次々とご質問させていただきました。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
＜今日のピークパフォーマンス方程式。＞
【 ビジネスＯＳにバグはないか点検する。 】
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
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┃【今日のピークパフォーマンス方程式】 ┃
┃ ┃
┃ ■ＣＰＵだけがよくてもいけないし、ＯＳだけが高機能でも ┃
┃ ピークパフォーマンスは発揮できない。 ┃
┃ ┃
┃ ■重要なのは、ＣＰＵの性能よりも、ＯＳ自身にバグがないか。┃
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┃ ■粗悪なＯＳの上に、さまざまなビジネススキルを一生懸命 ┃
┃ 積み上げていないか常に点検したいものだ。 ┃
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▼リスク分散は×。どんどん効率が悪くなるだけ。選択と集中で
徹底的にやらないと競争に敗れる。贅肉落として必要なこと以外、
一切やるな。
逆転の発想あり。反省考察を要する。
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