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2005年04月23日
カテゴリ： カテゴリ未分類
050423 ▼事業参入のタイミング、「飛び乗り＋飛び降り」が重要
2005年04月23日▼ビジネスモデルとは「新しいことを考える力」＋「商品化できる力」━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
＜今日のピークパフォーマンス方程式。＞
【 判断の基準となる考えを言語化してたくさん所有すること。 】
───────────────────────────────────
■昨日は上記の通り、高井伸夫先生の月一回のセミナーに参加させて
頂いておりました。
■内容はいつもの通り、非常に濃いもので昼食会の時間も含めると
4時間以上、片時も気を緩めることができないほど中身の詰まった
■差し支えのない範囲で印象に残ったところを簡単にご紹介させて
いただくと、
▼ソフト産業はハード化せよ。ハード産業はソフト化せよ。
▼ビジネスモデルとは「新しいことを考える力」＋「商品化できる力」
▼事業参入のタイミング、「飛び乗り＋飛び降り」が重要
▼コミュニケーション能力とは「察知」＋「表現力」＋「合意の形成」
▼真剣だと知恵が出る、中途半端だと愚痴が出る、いい加減だと言い訳ばかり
▼これからの時代は権利の極大化、義務の極小化、責任転嫁、の人が増える
▼同じ志の人を集めるためには言語化することが重要
▼明快なビジョンがあれば躊躇することもなければ恐怖することもない
▼与えることには責任を持つけれども、受け取ることには大きな期待を
▼同業よりも異業種の人、同年代より異なる年代の人と付き合え
▼常に「想定の範囲内」といい続けられることが重要。
常にワーストの想定状況を追いかけることがリスクマネジメントに
なる。想定できないことは即リスク。備えあれば憂いなし。
▼事業の得意分野のみを触って、不得意分野は触らないこと
▼頭脳労働の時代から良心経営の時代
などなどなど。
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃ ┃
┃【今日のピークパフォーマンス方程式】 ┃
┃ ┃
┃ ■判断の基準となる考えを言語化してたくさん所有すること。 ┃
┃ ┃
┃ ■これが経営判断、あるいはおかれている立場に応じての ┃
┃ 判断や決裁の時間の圧倒的な短縮につながる。 ┃
┃ ┃
┃ ■それだけではなく、思考の回転速度が速くなり、さらには ┃
┃ 概念の拡大再生産、意思伝達のスピードが加速する。 ┃
┃ ┃
┃ ■概念、考え方、の基準となるシンプルで強力な方程式を ┃
┃ 言語化して収集するコレクターになってみては如何でしょう。┃
┃ ┃
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━「平成・進化論。」━━┛
【当メルマガを会社の方やご友人やご家族の方にご紹介ください】
（以下をそのまま転送するだけです）
【下記、お勧めメルマガ 「平成・進化論。」です】
⇒ http://www.mag2.com/m/0000114948.htm
【編集後記】ここまで読んで頂いて、ありがとうございます。
◎ 転送 がはじめてできた 連れに。これは転用ですので、各自、転送で再転送で受け直していただければ幸いとおもいます。ずずずいと。
◎すごい見識です。実行、実践で起業。 Key ｗをかみしめます。
本主題の「○○進化」の意味も板東さんがいっていました。スピードで。
YH
2005年04月23日▼ビジネスモデルとは「新しいことを考える力」＋「商品化できる力」━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
＜今日のピークパフォーマンス方程式。＞
【 判断の基準となる考えを言語化してたくさん所有すること。 】
───────────────────────────────────
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4時間以上、片時も気を緩めることができないほど中身の詰まった
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▼ビジネスモデルとは「新しいことを考える力」＋「商品化できる力」
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▼真剣だと知恵が出る、中途半端だと愚痴が出る、いい加減だと言い訳ばかり
▼これからの時代は権利の極大化、義務の極小化、責任転嫁、の人が増える
▼同じ志の人を集めるためには言語化することが重要
▼明快なビジョンがあれば躊躇することもなければ恐怖することもない
▼与えることには責任を持つけれども、受け取ることには大きな期待を
▼同業よりも異業種の人、同年代より異なる年代の人と付き合え
▼常に「想定の範囲内」といい続けられることが重要。
常にワーストの想定状況を追いかけることがリスクマネジメントに
なる。想定できないことは即リスク。備えあれば憂いなし。
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┃ ┃
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◎すごい見識です。実行、実践で起業。 Key ｗをかみしめます。
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