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2007年11月28日

　ウチの部門だけで済むなら，かなり順調ですよ。
　なんせ，システム準備の経験者ですから，先読みもできてるので，指示が出なくても，やるべきことは分かってますし，ウチの部門の範囲内のことはほとんど完成してますから。
　他部署との絡みがある部分が滞っていて先へ進めず…。

　今日は医事課叩きですｗ

　はい，電子カルテの準備中です。
　普通に，診療科から依頼を受けて看護部に指示表示ができて検査を実施できて結果を返す所まではできてますよ。
　んが…健診ドックに関してはどうなんでしょう…。
　健診は医事課が担当してますが…。
　全然話が出てません。

　ウチの上司に聞いたのですが「何も話は聞いてない」と言うこと。
　同じような立場にある放射線科に聞いたら「何も話を聞いてない」
とのこと。
　ちなみに…システムに関する部署…医療情報部門は医事課の下位組織ですが…全然機能してないです。
　担当係長はまるで分かってないらしく，人員としてカウントできないくらいの無能さ。
　構成員の一人は健康上の問題で病欠。
　残るのは一人ですが，まともに引き継ぎを受けてないらしいです。
　んで…とりあえずは健診に関して医事課に問うもまともな返事なし。
　ウチの上司が半ギレで，医事課の担当係長を呼びつけたら逆ギレして立ち去られたらしい。
　それなら…と…現場担当スタッフからの進言を期待したのですが…どうも「進言してもそれは我々管理職が考えること」と突っぱねられるらしい。
　しかしながら，管理職は無能な上に逆ギレ。

　当然，さばききれないので，「各部門がどれだけ想定できるか?」ということにかかってる。
　まぁ…システム構築の経験者なのでいくらでも想定できるので問題点はいくらでも出て来ます。
　んが…それを投げかけても返ってこない。
　はい，あまりのお粗末さに，ウチの上司と，放射線科の担当係長が小一時間の問い詰めにかかり，あらためてワーキングを開いたらしいです。
　んが…まともな回答はなし。

　あとは医事課の「決定・結論」次第です。
　担当職員の進言には耳を傾けず，かと言って仕切るわけでもなく無能な管理職，一連のライン上の管理職が使い物にならないので，「更に上層部に…」と言うのが通用しない事態です。
　欠員補充や，人員の差配ができず，スタッフの進言も聞けず，能力も欠如している一連の部署。
　そして，その医事課の問題だけが取り残されてて，後は完成されてる状態。
　どこへも訴えようがないのに期限だけは迫る。
　逆鱗に触れる前にどうにかした方が良いですよｗ

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