Shigeさん
>ニャー → ワン → ■
>■にあてはまるのは?
-----

もちろん、ミャヮンです!(^^)/ (2007/10/17 11:09:58 PM)

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2007/10/14
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カテゴリ: 考察
 こんばんは、皆さん。トキワです。(^^)/

 さて、とてつも無く私的で、且つ、唐突なご案内を致します。

 普通の会社に、お勤めする事になってしまいました。(T-T)

 専業化して三ヶ月。
 知人の勧めで、ハローワークにて失業保険申請なるモノをして居たのですが・・・

 ・・・!!
 ってか、トキワ失業扱いだったんですね!!
 あれですか!!

 そうですか!!

 ・・・・・・・(--;

 にしては、忙しいニートでした。(^^;

 とまあ、占い一本で仕事をしようと思っていたのですが、一応勧めもあったので、ハローワークで【職業案内】なるモノを受けました。

 で、とあるコンピュータを扱う会社を強く勧められ、何と無く受けました。
 と言うか、受かる気無かったので、履歴書において、わざと誤字を混ぜ、写真も髭を剃らず、私服。
 書類審査で落ちると思ったのですが、通過。
 面接では、さすがに私服は失礼と思い、ちゃんと正装しました。
 で、少し就労条件等に無理を述べて落ちようと思ったのですが・・・
 採用されてしまいました。(--;

 いいのか? 俺で・・・・・・



 また兼業占い師になり、占い師としての活動に制限が掛かると思いますが、まあ、長い人生の中で、良い経験の期間には成ろうかと思います。

 サラリーマンな自分を想像出来ず、ちょっとドキドキしているトキワです。(^^;


 さて、本題。
 【わんにゃん理論】
 聞いた事御座いますでしょうか?


 トキワが考えたんだもん。

 【わんにゃん理論】とは。
 つまり、犬に『ニャー』と鳴かせたり、猫に『ワン』と鳴かせる事は出来ないと言う理論です。
 理論って言うか、当然ですよね。うん。
 で、その当然の理屈に、思いっ切り逆らう状態を【わんにゃん強要】と言います。

 例えば、会社において。
 人件費を削減し、特別新しい機材を入れるでも無く、また自由度を制限した上で、利益を倍にしろと言う命令が下った時。
 これ【わんにゃん強要】。

 また、子供に100円を渡して、500円の品物を買って来いと言う場合も【わんにゃん強要】。

 そんな事する輩は居ないだろう! と思うかも知れませんが・・・居ますよ。

 諸々の条件を考えた上で、略不可能と思われる事柄を要求する人物や組織は確実に居ます。
 そして、そう言う事を要求する大抵の人や組織は【無知】か【無能】であり、残りの人や組織には【悪意】があります。

 皆さん【わんにゃん強要】されては居ませんか?
 しかも、その要求に応えられないと、責められたりしていませんか?

 犬が【ニャー】と鳴く努力をしても、【ニャー】と鳴く事は出来ませんし、猫もまた然り。
 そんな無益な努力を要求されていませんか?

 もし努力をするならば、有益な努力をしたいモノです。
 無益な努力を要求する上司や組織があるならば、早急に立ち去りたい所ですね。
 やはり、有能な上司や組織の下で、働きたいモノです。


 ちなみに、【わんにゃん理論】には【応用編】もあるので、またの機会にご紹介します。

 以上でした。(^^)/


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↑一日一回押すと、トキワが【ニャー】と鳴くランキングのボタン。もう一回押すと【ワン】と鳴きます。(^^)/ 








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Last updated  2007/10/15 03:15:55 AM
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ボタン押した!  
ナギー さん
連打してみたけど、ニャーって鳴いたかい?(^^)
(2007/10/15 04:42:49 AM)

Re:ボタン押した!(10/14)  
トキワ アキラ さん
ナギーさん。
>連打してみたけど、ニャーって鳴いたかい?(^^)

 鳴いた、鳴いた。(^^)/

 ニャーワンニャーワン・・・ (2007/10/15 08:15:28 PM)

3連打!  
Shige さん
ニャー → ワン → ■
■にあてはまるのは?
(2007/10/17 08:10:09 PM)

Re:3連打!(10/14)  
トキワ アキラ さん

残念!  
Shige さん
ニャー → ワン → ■
 A.『キーッ!(猿)』
   『ヒデブッ!(悲鳴)』
   『オッパッピ~!(ネタ)』
   の何れかですね。
   毎日の勉強は大切ですw
(2007/10/19 04:32:40 PM)

わんにゃん理論にヒツジの皮を  
リブラ さん
こんにちわ、ご無沙汰しております。
新しい職場でもがんばってください。
北海道の就職難は晴れつつあるのですかな・・・?

>諸々の条件を考えた上で、略不可能と思われる事柄を要求する人物や組織は確実に居ます。

居ますねー・・。とりあえず、その程度で思考停止してはいられないので、手札(解決法)は常に2枚以上持つようにしてます☆ ただしコソッと。
非情なシステムとはおもいつつ、いちばん無理難題を言うのはお客さんだったりして。。
(2007/11/07 12:33:25 PM)

Re:わんにゃん理論にヒツジの皮を(10/14)  
トキワ アキラ さん
お久しぶりです、リブラさん。(^^)

 新しい仕事、何とか頑張っております。(^^;
 現在は、役場の方に出向しており、何かと覚える事が多く、四苦八苦していますが。
 とは言え、今までに経験の無い仕事である為、なかなか楽しめています。
 今の所、【わんにゃん強要】されて居ませんし、まあ良い職場かと思います。

 北海道の就職難は、相変わらずと言った所でしょうか。
 勿論、職種さえ選ばなければ、職業安定所には、千件を超える求人がある訳です。
 要は、求人と働き手の、需要・供給のバランスが合わない訳ですね。
 故に、会社では人手不足。巷では、失業率高と言った状態。
 この部分は、それぞれの必要なモノが異なってしまうと言う仕方の無い部分もあります。(^^;

 更に、北海道には独特の【構造不況】と言うモノがあります。
 一次産業と三次産業があるのに、二次産業が少ない。故に、一次産業が生産したモノを、道外の二次産業に輸出し、道内の三次産業が輸入すると言う、構造的なロスがあるのです。
 最近は、札幌が力を伸ばしつつあるので、それも改善されつつありますが、今度は、札幌と地方との間に【構造不況】が生まれつつある現状。
 北海道の不況脱出には、暫く掛かりそうですね。


 常葉も、大体の場合、幾つかの切り札を用意しています。
 【わんにゃん理論】は概ね要求する側から生じる問題ではありますが、受ける側の応じ方によっては、随分と軟化させる事が出来るモノです。
 それを越して尚の事ならば、最早救いようが無い。
 無茶な要求をするお客様も確かに居ますね。(^^;
 まあ、私の場合は、【無い袖は触れない】とキッパリ断ります。
 出来る事は出来ますし、出来ない事は出来ない。
 ま、当然の事ですけどね。(^^;
(2007/11/07 11:31:36 PM)

Re:トキワ説 【わんにゃん理論】(10/14)  
しゃっく さん
こんばんは。以前、こちらでご挨拶させていただいたしゃっくというものです。
今頃になってこのコメントは失礼かとは思いましたが、なんだか耳の痛い言葉がどうにも一言書かさずにはおれませんでした。今頃申し訳ありません。
私は今までにいくつもの職業を体験し、ここ最近では乞われて管理職に就くことが多くなっております。
管理側になってみて早数年、思うことは何とも難しい職業だということ。経営にあたっていくつもの苦しい判断を迫られ、それは大抵において評価の対象になりません。今を見つめる現場と、10年後、20年後を見つめる経営者の視点が違うのは仕方がないことですが、激情に駆られ、部下を怒鳴りつけることもしばしばありました。自己のスタイルを崩さず、それでいていつの間にか組織全体が自分の思っていたビジョンに限りなく近くなるようにしなくてはならない職業。それが管理職です。今、私はいく度目かの転職を経て再び現場に立っています。そうする中で昔とは違う発見や経験がなんと多いことか。
願わくば、トキワさんにもそうした得難い経験をと願っております。
出会いや別れに良いも悪いもありませんが、願わくばそれが自身の財産となるように願っております。 (2007/12/30 11:21:41 PM)

Re[1]:トキワ説 【わんにゃん理論】(10/14)  
トキワ アキラ さん
こんばんは、しゃっくさん。
コメント頂き、有難う御座いました。(^^)/

【わんにゃん理論】と題し、偉そうに書いておきながら、しゃっくさんのお言葉に、少々耳の痛い思いをしているトキワです。(^^;

 実はトキワも、前職場で一応管理職に就き、部下を持っていました。
 私にそのつもりは無くとも、【わんにゃん】な要求をしていたかも知れません。
 確かに、管理職や経営者となれば、全体を見渡した働きをする為、時に難しい要求を、職員にしなければならない時がありますね。

 トキワは、中間管理職の辺りに属していた為、上からの要求も経験し、また下からの不満も経験しました。
 確かに、難しい仕事です。

 どうにも、無茶苦茶な上司が送り込まれる環境にあった為、色々と苦労しましたが、それでも、出来る限りの機転を利かし、それに対処すると言うのも、楽しい仕事であったと思います。

 しかし、どうしても【こりゃダメだ】と思う瞬間があるのも確か。

 それは、上司の実力に拠るモノか、それとも人間性によるモノか。若しくは、我々下で働くモノ達の能力によるモノか。判断は難しい所ですが。
 この時点で一番大切なのは、上と下の情報交換と、対話だったのでは無いかと思っています。

 トキワは、占い師としての思考のせいか、【不可能を可能に】と言う考えが出来ません。(^^;
 可能な事は、元々可能な事であり、不可能な事は元々不可能である。後は、やるか、やらないか。
 この部分でジレンマが生じる訳ですが、その点を上と下。若しくはチーム全体で協議し、方向性を見出す事が出来れば、この上無い事かと思います。

 難しい事かと思いますが、それこそ、出来る範囲からコツコツとやって行くしかありませんね。(^^)

 新しい職場でも、色々な経験があると思います。
 苦しみつつ、楽しみつつ、経験を蓄えて行こうと思います。
(2007/12/31 03:21:06 AM)

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