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2006年06月24日

先日、あるエンジニアの方の講演を拝聴する機会があった。
その方は、高度成長期にある会社のエンジニアとして入社され、製造現場のオペレーションから会社人としてスタートされ、技術開発、設計の部門を若手時代、ミドル時代にご経験され、そして近年では経営層の一人としてエンジニアリング部門、研究開発部門も率いたご経歴のある方だ。
僕自身、面識があり、自分自身のキャリア開発において、影響を受けた方の一人でもある。
先生（とこの場では呼ばせてもらいますが）の生き様、ご経験された仕事を通して実行されてきたマネージメントや、オリジナリティーのある技術開発の内容をお伺いし、自分自身のキャリアが、まだまだ、先生の足元に及ぶものではないということを感じた。
先生曰く、
・技術者としてのスタイルを決定付けるのは若手時代の成功体験である。
・たとえ余裕がなくても、時間を創り出して技術革新のネタ探しをするのが、真の研究者である。
・人、技術、テーマのめぐり合わせを大切にする。
・現場は技術開発のネタの宝庫である。

・矛盾を感じない限り、革新はおこらない。
・技術革新には時間がかかる。数年先を読んでニーズを見極め、シーズ探索を継続的に行うことが大切である。
等々。

これから、組織をリードしていく立場のミドルとしては、本当にためになるお話だった。大先輩のお話を少しでも実践できるように頑張りたいと思っている。

追記：
・今日は、久しぶりのラグビースクールだった。メンバーは学校行事等で少なかったが、それでも、２学年制になって基礎練習、チーム練習ができるようになってきた。
今日は、他のチームと合同練習する学年もあったが、子供達はすぐに仲良くなり、お互いの名前を呼び合って溶け込んでいた。明日は、地域のリーグ戦。僕の担当学年は集まりが悪く、しんどい試合になることが予想されるが、それでも、地域リーグチャンピョンとしてのプライドを持って挑もうと僕も、子供達も感じている。

今日の３つの感謝：
★大先輩の貴重なお話に「ありがとう」
★久しぶりの好天に「ありがとう」
★サッカー日本代表に「ありがとう」

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