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名古屋鉄道のダイヤを編成する「スジ屋」は、業界で完全電算化の傾向が強まる中、図面を広げて作業する。駅構内や留置線の図面を睨みながら、最適解を求めて人間が調整する。名鉄の路線は名古屋駅へ一極集中し、終着駅に向かって輸送需要が減るため、途中駅で切り離しや留置がある。ダイヤ編成は6ヶ月にわたる地道な作業。スジ屋は職人技だ。
2006年05月16日
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一橋大学院の伊丹教授は、名経営者の顔つきに特徴があると言う。「深い素朴さ」「柔らかい強さ」「大きな透明感」の3つ。素朴さは素直な心でもあり、地に足がついた考えを持ちとらわれない物の見方をする事、柔らかい強さは強さを背後に秘めつつ柔らかさで人を魅了する事を指す。そして責任意識を強く持ち覚悟を決めると人の顔は透明になるそうだ。
2006年05月15日
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ビレッジヴァンガードは商品のうち雑貨が7割を占める不思議な本屋。61ヶ月間、既存店の売上高が前年実績を上回わり、赤字店が1店もない。その秘訣は店舗運営を店長やアルバイトに任せ、商品の仕入れをすべて現場に任せている。本部は基本的に現場の邪魔をせず、従業員のやる気を高める工夫を怠らない。日本的経営の良さを踏襲している事例。
2006年05月08日
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大江戸温泉物語のフィッシュテラピーが人気。ヒトの古い角質を集中して食べる習性があり、皮膚病を治療するドクターフィッシュの幼魚を放した湯殿で15分1050円。かのクレオパトラもお気に入りだったという気泡風呂のような感覚で綺麗になった気がすると女性やカップルに人気。リピーターから何か変化が欲しいという声を生かした。
2006年05月04日
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巨人が快調に白星を積み重ねている。私は25年の中日ファンでアンチ巨人。巨人が負けると嬉しいが昨年のように弱すぎる巨人でも困る。強い巨人は原監督の指揮が大だが、影で支える裏方の力も大きい。内海を抜擢した尾花投手コーチ、バッテリーに的確な指示を与える伊勢スコアラー、大化けした矢野を育てた内田コーチ。一枚岩の巨人は快走しそうだ。
2006年05月03日
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NTTとグループ会社68社は退職者の年金給付減額を認めないとする厚生労働省の処分取り消しを求め、東京地方裁判所に国を相手に行政訴訟を起こした。年金を巡る裁判は松下電器産業やTBSなどで起きているが、いずれも減額に抗議した退職者が企業を訴えた。NTTは退職者の約9割の合意を得ているが国が申請を却下。合意があるのに変だ。
2006年05月02日
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富士写真フイルムが10/1より純粋持株会社の富士フイルムホールディングスを設立する。1934年から中核事業をとなっていた写真事業の売上が現在では数%にとどまり、名が体を現していないとして社名から写真を外す決断をした。写真事業から撤退する訳ではなく、最後の1社になっても支えると発表。撤退だけは避けて欲しいな。
2006年05月01日
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