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失うことによって必要を知ることができるのかもしれません
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2004年04月06日

昨日の日記のつづき。

　ベンダから提案した打開策に対する金融機関の回答が
告げられる。

「とんでもない提案ですね。おはなしになりません！！」

　あっさり却下。

「業務に必要な主要機能は、6月を本番稼動とする」
方針は変わらず。

　それから、金融機関とベンダとの間で、何度か話合いが

　●業務に必要な主要機能は、6月を本番稼動とする
　●運用で回避できる機能は、9月を本番稼動とする
　●本番稼動までの開発を優先し、ドキュメント修正などは
　　稼動後に実施

　そして4月になってからは、6月本番稼動とする機能の
選別作業をしているそうな。
まにあうかな～？

　さらにこのプロジェクトは、こんな問題をかかえている
そうな。
●2段階開発に伴ない膨らんだ費用はどうするのか？
　●開発に伴なう人員補充をどうするのか？

今後、このプロジェクトに注目していき、また進展があれば
書いてみようかな～！！

●要件定義の決定スピード
　●開発する機能の割切り
がプロジェクトの成否を決めるといったことを学ぶことが
できました。

　おわり

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