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失うことによって必要を知ることができるのかもしれません
安定した状態がいつまでも続くとは限りません
あたまの中に詰まっているものを出す方法について考えてみる
ダラダラやっても成果は上がりません
最後は自分との戦いなのかもしれません

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2004年06月04日

　ある課長は、これまで3つのシステム開発プロジェクトに

　現場には、週に何回か顔を出し、リーダーから
プロジェクトの進捗状況を確認する。

　そして、状況に応じて
　■リーダーに方針を示す
　■課長自らが行動をとる
　■課長と顧客が話をする
　　　　　　：

といった仕事の進め方をしていた。

　そのような仕事の進め方をした結果、各プロジェクトは
どうなったか。

●プロジェクト１
　このプロジェクトは、リーダーが全体をまとめていた。
　その結果、プロジェクトは順調に進み、本番稼動を
無事迎える。

●プロジェクト２
　このプロジェクトも、リーダーを中心にプロジェクトが
進行。
　その結果、プロジェクトは順調に進み、本番稼動を
無事迎える。

●プロジェクト３
　このプロジェクトは、リーダーはリーダーとしての自覚が

　その結果、プロジェクトはトラブル続き。
　本番稼動のめどはたたず。

　プロジェクトの成功・失敗は、部長や課長といった
管理職の影響よりも、現場でのリーダーの力量に左右
されるようですね！！

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