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失うことによって必要を知ることができるのかもしれません
安定した状態がいつまでも続くとは限りません
あたまの中に詰まっているものを出す方法について考えてみる
ダラダラやっても成果は上がりません
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2004年09月06日

　ちょっと前に上司からあるメールが送付されてきた。

　内容は、今所属している部署の業績が危機的な状況に
あるとのこと。

　部署内では、システム開発などいくつものプロジェクトが
動いています。

　しかし、1つのプロジェクトが成功したとしても、生み出す
利益は微々たるもの。

　大きなトラブルプロジェクト（失敗プロジェクト）が1つでも
発生すると、細々と積み上げた利益は一瞬にしてふっとんで

　部署内の人間が1人1人コスト意識を持つことも大切ですが、
大きなトラブルプロジェクトを発生させないことが利益の
確保につながります。

　ちなみに、部署内では危機を脱出するために
「リバイバルプラン」
なるものを作成しているそうですが、まわりを見渡しても
「カルロス・ゴーン」
のような上司はいません。

　おわり

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