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2005年02月08日

「勤務年数」が長いからといってマネジメント能力が高いとはかぎりません

カテゴリ：これが現実です

　システム開発のプロジェクトでは、
●マネージャー
　●リーダー
　●サブリーダー
　●メンバー
といった体制で仕事を進めることがよくあります。

2004年2月5日の日記でも書きましたが、これらの人選は
上から順番に 「勤務年数」 で選ばれることがほとんどです。

　で、最近、仕事をしていてふと感じたこと。

「『勤務年数』が長いとマネジメント能力が高い」

　たとえ、マネージャーやリーダーに抜擢されても、
●プロジェクトマネジメントの方法がわからない
　●プロジェクトの進め方がわからない
　●部下に指示を出すのが苦手
　●マネジメントより自分で作業をする方が向いている
　　　　　　　：
　　　　　　　：
といった人も中にはいます。

　こういった人が、プロジェクトを進めると、ほぼ間違いなく
トラブルプロジェクトに発展します。

　それよりも、サブリーダーやメンバーの中で
●プロジェクトマネジメントの方法を理解している
　●プロジェクトの進め方を知っている
　●人に指示を出すのが得意
　●自分で作業するよりマネジメントの方が向いている
　　　　　　　：
　　　　　　　：

成功する可能性は高くなることでしょう。

　このように考えると、
「『勤務年数』が長いとマネジメント能力が高い」
という社内信仰が、トラブルプロジェクトを増やしているのかも
しれませんね。