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起業したシステムエンジニアが、仕事や日常で感じたことを書いています。よかったら読んでください。
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2005年02月14日
カテゴリ： かんがえてみる
最近、ふと感じたこと。
あるプロジェクトがあったとします。
リーダーのもとにメンバーが集められたとします。
メンバーを大きく3つのカテゴリに分類すると、
●「できる人」
●「ふつうの人」
●「できない人」
となります。
この人たちを、かんたんに 「戦力」 分析してみます。
「できる人」
いうまでもなく 「戦力」 になります。
リーダーは、どんどん仕事をさせましょう。
「できない人」 。
リーダーは、この人がもっている潜在能力や長所を見抜き、
範囲は小さいながらも、仕事をまかせてみましょう。
それなりに、 「戦力」 になるかもしれません。
「ふつうの人」 。
「わたしはの能力まだまだ！！」
と自覚できている人であれば、十分な 「戦力」 になります。
さらに、リーダーなどから的確なアドバイスを受けることが
できれば、実力は向上し、大きな 「戦力」
しれません。
ところが、自分で、
「オレはできる！！」
と勘違いしている人。
こんな人は、自分の思い込みで仕事を進めます。
また、自分の実力よりも上の人の話を聞こうとしないため、
実力が向上する可能性はほとんどありません。
プロジェクトの進行の 「さまたげ」 にはなっても、
「戦力」 になる可能性はかなり低いことでしょう。
まとめてみます。
●中途半端な実力しかないのに、自分の能力を勘違いして
いる
●人の意見や話をきこうとしない
この2つを兼ね備えた人が、もっとも 「戦力」 にならない
人なのかもしれません。
おわり
あるプロジェクトがあったとします。
リーダーのもとにメンバーが集められたとします。
メンバーを大きく3つのカテゴリに分類すると、
●「できる人」
●「ふつうの人」
●「できない人」
となります。
この人たちを、かんたんに 「戦力」 分析してみます。
「できる人」
いうまでもなく 「戦力」 になります。
リーダーは、どんどん仕事をさせましょう。
「できない人」 。
リーダーは、この人がもっている潜在能力や長所を見抜き、
範囲は小さいながらも、仕事をまかせてみましょう。
それなりに、 「戦力」 になるかもしれません。
「ふつうの人」 。
「わたしはの能力まだまだ！！」
と自覚できている人であれば、十分な 「戦力」 になります。
さらに、リーダーなどから的確なアドバイスを受けることが
できれば、実力は向上し、大きな 「戦力」
しれません。
ところが、自分で、
「オレはできる！！」
と勘違いしている人。
こんな人は、自分の思い込みで仕事を進めます。
また、自分の実力よりも上の人の話を聞こうとしないため、
実力が向上する可能性はほとんどありません。
プロジェクトの進行の 「さまたげ」 にはなっても、
「戦力」 になる可能性はかなり低いことでしょう。
まとめてみます。
●中途半端な実力しかないのに、自分の能力を勘違いして
いる
●人の意見や話をきこうとしない
この2つを兼ね備えた人が、もっとも 「戦力」 にならない
人なのかもしれません。
おわり
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最終更新日
2005年02月14日 00時07分19秒
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