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2005年02月21日
カテゴリ： かんがえてみる
2005年2月18日の日記
のつづき。
さらに、Ｍ部長とデスクの前で交わした内容を一部要約。
（Ｍ：Ｍ部長、Ｙ：yellofox）
：
：（2005年2月18日の内容）
：
Ｙ：「そうです、そうです。
他にも、この会社の『弱み』もわかりましたし！！」
Ｍ：「会社の『弱み』なんかは、社員がいったらあかんねん。
そういうことは、協力会社（下請会社）の人間が
いうものだから！！」
Ｙ：「そうなんですか！？」
会社を成長させよう、改善していこうと考える人であれば、
●会社の「弱み」はなにか
●会社の「弱み」となっている原因はなにか
●会社の「弱味」を改善していく方法はなにか
●他に会社の問題点はないか
●逆に会社の「強み」はなにか
：
：
といったことを聞き出したくなるものです。
ところが、Ｍ部長をはじめ今の会社の人間は、会社にとって
不利なことや問題になりそうなことは、
●見ない
●聞かない
●いわない
といった人がほとんど。
典型的な 「大企業病」 です。
ましてや、協力会社の方からいわれた指摘などは、きっと、
「単なる文句や不平不満」
このような会社では、成長性や将来性は見いだすことは
できそうにありませんね！！
いつまでたっても、親会社におんぶにだっこでしょう。
おわり
さらに、Ｍ部長とデスクの前で交わした内容を一部要約。
（Ｍ：Ｍ部長、Ｙ：yellofox）
：
：（2005年2月18日の内容）
：
Ｙ：「そうです、そうです。
他にも、この会社の『弱み』もわかりましたし！！」
Ｍ：「会社の『弱み』なんかは、社員がいったらあかんねん。
そういうことは、協力会社（下請会社）の人間が
いうものだから！！」
Ｙ：「そうなんですか！？」
会社を成長させよう、改善していこうと考える人であれば、
●会社の「弱み」はなにか
●会社の「弱み」となっている原因はなにか
●会社の「弱味」を改善していく方法はなにか
●他に会社の問題点はないか
●逆に会社の「強み」はなにか
：
：
といったことを聞き出したくなるものです。
ところが、Ｍ部長をはじめ今の会社の人間は、会社にとって
不利なことや問題になりそうなことは、
●見ない
●聞かない
●いわない
といった人がほとんど。
典型的な 「大企業病」 です。
ましてや、協力会社の方からいわれた指摘などは、きっと、
「単なる文句や不平不満」
このような会社では、成長性や将来性は見いだすことは
できそうにありませんね！！
いつまでたっても、親会社におんぶにだっこでしょう。
おわり
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最終更新日
2005年02月21日 00時07分56秒
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