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起業したシステムエンジニアが、仕事や日常で感じたことを書いています。よかったら読んでください。
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2005年02月26日
カテゴリ： の・う・は・う
最近、仕事をしていてふと感じたこと。
システム開発のプロジェクトなど、組織で仕事をするとき。
仕事がピークをむかえると、組織内のリーダーはもちろん、
メンバーは緊張につつまれます。
しかし、仕事もピークを過ぎ、いったん落ち着きを取り戻した
とき。
組織内のリーダー、メンバーには安堵感がうまれます。
安堵感が生まれると、緊張感がなくなり気の緩みが発生
します。
まともに仕事は進みません。
ここで、リーダーは自分もふくめメンバーの緩んだ気を
引き締め、次の仕事に導いていくことが必要です。
仕事の進み具合によって、組織内のメンバーには 「緊張」 と
「緩和」 がうまれます。
「緊張」 状態がつづくと、メンバーはつかれてしまいます。
かといって、 「緩和」 状態がつづくと、仕事はまともに
進みません。
リーダーとしての力量が問われる大切な仕事です。
おわり
システム開発のプロジェクトなど、組織で仕事をするとき。
仕事がピークをむかえると、組織内のリーダーはもちろん、
メンバーは緊張につつまれます。
しかし、仕事もピークを過ぎ、いったん落ち着きを取り戻した
とき。
組織内のリーダー、メンバーには安堵感がうまれます。
安堵感が生まれると、緊張感がなくなり気の緩みが発生
します。
まともに仕事は進みません。
ここで、リーダーは自分もふくめメンバーの緩んだ気を
引き締め、次の仕事に導いていくことが必要です。
仕事の進み具合によって、組織内のメンバーには 「緊張」 と
「緩和」 がうまれます。
「緊張」 状態がつづくと、メンバーはつかれてしまいます。
かといって、 「緩和」 状態がつづくと、仕事はまともに
進みません。
リーダーとしての力量が問われる大切な仕事です。
おわり
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最終更新日
2005年02月26日 00時12分19秒
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