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2005年03月04日
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カテゴリ: の・う・は・う
 最近、仕事をしていてふと感じたこと。

 システム開発のプロジェクトなどに存在するリーダー。

 リーダーは、現場で仕事をまわしていくため、メンバーに
対して、
●作業の方向性を示す
 ●作業をわりふる
 ●指示を出す
 ●作業の進み具合を確認する

     :
     :
といったことをしていきます。

 しかし、リーダーともなれば、いつも現場にいることが


 リーダーが現場にいることができず、メンバーだけで
作業をしてもらうとき、
●作業がとまる
 ●現場が混乱する
 ●メンバーがサボる

     :
     :
といったことになるようでは、プロジェクトはまともに
進みません。

 そうならないようにするため、リーダーは自分がいない
ときでも、
●作業が前に進む
 ●現場が混乱しないようにする
 ●メンバーがまじめに仕事をする

     :

といった仕組みをつくることが必要です。

 そのために、リーダーは、
●作業の進み具合を確認する
 ●現場をリモートコントロールする
 ●プロジェクト内に自分の代わりになる右腕
  (サブリーダー)を育成する

     :
     :


 おわり

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最終更新日  2005年03月04日 00時23分34秒


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