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2005年09月03日
カテゴリ： かんがえてみる
ある事業を率いているＥ部長さんがいます。
Ｅ部長さんは、数年前、某金融機関から今の会社に
転職されてきました。
Ｅ部長さんは、お客さんからの信頼も高い人です。
仕事の進め方もよくわかっている方です。
しかし、Ｅ部長さん自身が、
「プレイングマネージャー」
のような仕事の進め方をされています。
で、昨日（9/2）。
しました。
そのとき、ある人が、
「そろそろ、Ｅさんの後継者を育てないと！！」
といったとき。
Ｅ部長さんが、このようなことをいわれました。
「もうあきらめた！！この会社で人は育たない！！」
で、このＥ部長さんの発言をふと感じたこと。
部下の育成をしながら、仕事の進め方などを考えていくのが、
部長や課長など、
「マネージャー」
の仕事です。
「マネージャー」 でも、人を育てることはできないようです。
人が育たなければ、 「マネージャー」 自身が現場の先頭に
立って仕事を進めていかなければ、事業はまわりません。
Ｅ部長さん自身が、
「プレイングマネージャー」
のように仕事を進めていく理由。
よくわかりました。
おわり
Ｅ部長さんは、数年前、某金融機関から今の会社に
転職されてきました。
Ｅ部長さんは、お客さんからの信頼も高い人です。
仕事の進め方もよくわかっている方です。
しかし、Ｅ部長さん自身が、
「プレイングマネージャー」
のような仕事の進め方をされています。
で、昨日（9/2）。
しました。
そのとき、ある人が、
「そろそろ、Ｅさんの後継者を育てないと！！」
といったとき。
Ｅ部長さんが、このようなことをいわれました。
「もうあきらめた！！この会社で人は育たない！！」
で、このＥ部長さんの発言をふと感じたこと。
部下の育成をしながら、仕事の進め方などを考えていくのが、
部長や課長など、
「マネージャー」
の仕事です。
「マネージャー」 でも、人を育てることはできないようです。
人が育たなければ、 「マネージャー」 自身が現場の先頭に
立って仕事を進めていかなければ、事業はまわりません。
Ｅ部長さん自身が、
「プレイングマネージャー」
のように仕事を進めていく理由。
よくわかりました。
おわり
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最終更新日
2005年09月03日 00時09分57秒
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