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2005年10月30日
カテゴリ： かんがえてみる
今所属している部署では、ここ2、3年の間。
「主任」 が次から次へと出世し、 「課長」 になっています。
それにともなって、部署内の 「課」 の数も増えています。
ところが、部署内の社員の数にほとんど変化はありません。
そのため、1つの 「課」 に割り当てられる社員の数が少なく
「『事業』や『仕事』が増えたから『課』を増やす」
のではなく、
「『課長』が増えたらから『課』を増やす」 。
このようなことが、まかりとおっています。
で、ふと感じたこと。
健全な会社であれば、 「事業」 や 「仕事」 が増えたとき。
「事業戦略」 に応じて 「部署」 「課」 を設けるものです。
そして、 「部長」 や 「課長」 といったポストにふさわしい人間を
管理職（マネージャー）として割り当てる。
ところが今の会社（もしかしたら日本の古い会社）では、いまだに
「部長」 や 「課長」 といったポスト作りを先に考えます。
そのため、ポストの数が増えるにしたがって 「部署」 や 「課」 も
増えていく。
その一方で、1つの 「部署」 や 「課」 に割り当てられる社員の数は
減っていく。
そこには、 「事業戦略」 といった考え方はまったく存在していません。
いずれ、
「○○部署の○○課は、部長1人と課長1人、そして社員1人です！！」
このようなことが現実となるのかもしれません。
おわり
「主任」 が次から次へと出世し、 「課長」 になっています。
それにともなって、部署内の 「課」 の数も増えています。
ところが、部署内の社員の数にほとんど変化はありません。
そのため、1つの 「課」 に割り当てられる社員の数が少なく
「『事業』や『仕事』が増えたから『課』を増やす」
のではなく、
「『課長』が増えたらから『課』を増やす」 。
このようなことが、まかりとおっています。
で、ふと感じたこと。
健全な会社であれば、 「事業」 や 「仕事」 が増えたとき。
「事業戦略」 に応じて 「部署」 「課」 を設けるものです。
そして、 「部長」 や 「課長」 といったポストにふさわしい人間を
管理職（マネージャー）として割り当てる。
ところが今の会社（もしかしたら日本の古い会社）では、いまだに
「部長」 や 「課長」 といったポスト作りを先に考えます。
そのため、ポストの数が増えるにしたがって 「部署」 や 「課」 も
増えていく。
その一方で、1つの 「部署」 や 「課」 に割り当てられる社員の数は
減っていく。
そこには、 「事業戦略」 といった考え方はまったく存在していません。
いずれ、
「○○部署の○○課は、部長1人と課長1人、そして社員1人です！！」
このようなことが現実となるのかもしれません。
おわり
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最終更新日
2005年10月30日 00時06分38秒
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