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2007年07月03日
カテゴリ： かんがえてみる
最近、ふと感じたこと。
上場企業の中には。
本業で利益を出すことができないため。
子会社を上場させて、上場益を得る。
子会社を売却して、売却益を得る。
土地などの資産を売却して、売却益を得る。
このようなことをして生き延びている企業。
もしかしたら、あるのかもしれません。
さらにいえば、このような上場企業を中心とした
「うちの会社には、資産がたくさんあるから大丈夫だ！！」
このようなわけのわからないことをいう人。
もしかしたらいるのかもしれません。
それと同時に、このようなグループ会社の経営者の中には。
資産を有効に活用することではなく、売却することが経営。
このような勘違いをしている人もいるのかもしれません。
独立する2ヶ月ほど前。
当時所属していた会社の部長から。
退職の意志を最終確認される場で、次のようなことを
いわれました。
「経営の勉強をしたければ、会社に残ってやる方法もあるぞ！！」
会社をやめて大正解でした。
もしもあのとき、部長の言葉にダマサレテ会社を辞めて
いなかったら。
きっと今頃。
「間違った経営」の知識。
おわり
上場企業の中には。
本業で利益を出すことができないため。
子会社を上場させて、上場益を得る。
子会社を売却して、売却益を得る。
土地などの資産を売却して、売却益を得る。
このようなことをして生き延びている企業。
もしかしたら、あるのかもしれません。
さらにいえば、このような上場企業を中心とした
「うちの会社には、資産がたくさんあるから大丈夫だ！！」
このようなわけのわからないことをいう人。
もしかしたらいるのかもしれません。
それと同時に、このようなグループ会社の経営者の中には。
資産を有効に活用することではなく、売却することが経営。
このような勘違いをしている人もいるのかもしれません。
独立する2ヶ月ほど前。
当時所属していた会社の部長から。
退職の意志を最終確認される場で、次のようなことを
いわれました。
「経営の勉強をしたければ、会社に残ってやる方法もあるぞ！！」
会社をやめて大正解でした。
もしもあのとき、部長の言葉にダマサレテ会社を辞めて
いなかったら。
きっと今頃。
「間違った経営」の知識。
おわり
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最終更新日
2007年07月03日 00時39分56秒
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