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2007年09月18日
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カテゴリ: これが現実です
 最近、ふと感じたこと。

 ITシステム開発において。

 プロジェクトが失敗したとき。

 ステム障害が起こったとき。

 原因を追求していくと。

 ほとんどの場合、1つか2つぐらいに絞られてくるようです。

http://plaza.rakuten.co.jp/yellowfox/diary/200406220000/



 で、その原因を根本から取り除く方法を考え。

 行動に移していくことによって。


できるのかもしれません。



 ところが、大企業といったところは。

 プロジェクトが失敗したとき。

 システム障害が起こったとき。

 根本的な原因の究明に時間を費やすのではなく。

 「品質向上だ~!!」

 このようなことをいって、品質向上委員会などといった
組織を立ち上げて。

 意味のない書類を書かせることに労力と時間を費やして
いる点はどこも同じようですが。

 このようなことをしていても。


しれません。



 ITシステム開発だけでなく、どのようなことにおいても。

 失敗したとき。

 トラブルが起こったとき。

 とことんまで自分のあたまで考え、根本的な原因を究明し。



 同じ過ち。

 繰り返してしまうものなのかもしれません。

http://www.yuichiro-itakura.com/archives/2006/07/18-0736.html

 おわり





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最終更新日  2007年09月18日 00時05分48秒


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