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わくわく裕次郎

わくわく裕次郎

2005.10.05
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カテゴリ: カテゴリ未分類
■事 実
5日はバタバタと会議が続き、室長会議の合間に、
〇〇デザインテックのミラノサローネ視察報告会に顔を出す。
価格からバリューの時代、物質から心の時代。
トレンドはロマンティックでノスタルジック。
床や建具はミディアム系・木目調が中心となり、アイボリーや
グレーと組み合わせると格好いい。
エイジング加工、モザイクタイル、花柄、唐草模様が多くなる。
ミニマルな空間にクラシックなモチーフの照明やモダンな家具を

日本のトレンドはミラノの一年後かなぁ。
面白くなってきたところで、事務局が呼びにきて会議に戻る。
実のない会議は失礼させていただきたかった・・・。

夜は経営セミナー・我社の反省in霞ヶ関・商工会館に参加。
講師は名古屋照塾・藤井会長。私はこの方の笑顔が大好きだ。
このセミナーは、応接室のような部屋でゆったりといつも行われ、
単なる知識を得る場ではなく、講義を聴いたすぐあとから、
行動するための勉強会。全部で250項目あり、全部やると10年
は掛かるとのことだが、One of all で何処をとっても中心。
何か解決のヒントがここにはある。原理原則とはそういうもの。

◎前半 我社の反省

・どんなものでも1カ月半みっちり勉強すればモノになる。
 そうすると人生の観点が変わる。
・人間挨拶ができれば8割できている。躾は大切。
・少数精鋭主義はない。中小企業は少数素人主義である。
 だから教育にお金と時間をかけねばならない。

 時間をかけねばならない。だから一刻も早く手をつけよう。
・教えざるの罪というのもある。
・情報は使わなければ意味がない。パソコンはアウトプットする
 ためにある。能力も人の為に使わねば意味がない。

◎後半 続・我社の反省
【続35】目標達成の責任感こそ改善を生む。
・生きていく絶対条件を充たすのが改善。
・粗探しではなく、責任感と使命感で改善を。
・素人のトップ登用は士気にかかわる。

◆気づき
学ぶことは生きる基本。
一日30分の継続でも、読書等のインプットはやろう。
インプットだけならただの趣味。すぐに行動に移そう。
ビジネスの基本は価値観を共有するコミュニティをつくること。

●教 訓
「やってみせて、言って聞かせて、させてみて、
ほめてやらねば人は動かず。」山本五十六
社員が育たないのは、育てる気がないから。

★宣 言
私は、情報も能力も、人のために使います。





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Last updated  2005.10.08 00:16:18
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越後屋大吉@ Re:BRAVE HEARTS(勇者たち)(07/22) 被災地に住んでいる訳でもなく、親類縁者…
まさ@ おかえり 春が少しずつ近づいてるね!
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