こんころもち、ついてる・のってる、いと楽し！

　　　　　１　創業時からいて　会社に忠実な技術の専門家

　　　　　２　すばらしい実績だが　会社の価値観にはずれている

　　　　　３　失敗しても　その損失の大きさを理解しない

　　　　　４　管理能力が低く　表裏のある態度がみられる

　　　　　５　実績はないが　会社の価値観には忠実

　　　　　　　　辞めさせますか？

　　　　　　　★詳細恐縮ですが

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ウェルチAnswers　45

　　　　　　　　　　45/71　絆をいつ断ちきるか

当社は小さな会社なので、問題はいくらでもある。当面

常務の１人甲は　つい最近も大きなプロジェクトを台無しにし、

損失の大きさを理解していない。クビがしかるべきだが、彼が

いなくなると、当座は影響が大きい。彼は技術部門の専門家で、

創業時からいます。しかし　彼の経営能力の低さと表裏のある

態度は許容範囲を越えています。甲は１０年も会社に貢献して、

会社に忠実だから　自分の身は安泰だと信じています。しかし、

業績のほうがはるかに重要だと思う。どうしたらよいでしょうか？