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田舎のゲリラマーケッター
丁寧でよりお客さんとの関係を考えた田舎商売のエッセンスと、現代的な戦略理論を融合させた古くて新しい商売のやり方をお伝えします
日々の心がけ
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新鮮美感＠川島さん
腑に落ちるように生…
はなあそびさん
プロのつぶやき1289… 丁寧な暮らしさかもとこーひーさん
久しぶりに車検に行… ジョニー＠こいずみ猫店さん
じゆうたく考【DEN】
シェフ・オオシマさん
輝の日記 テル4668さん
ヤラレル前に手を打… ガラスのおまわりさんさん
okinawapapaのドタバ… okinawapapaさん
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Freepage List
田舎のゲリラマーケッターとは何者か？
物語の復活
2005年の振り返り
オリジナリティの獲得
役割と自分らしさ
狩人商人と農夫商人
内から外へ、あるいは外から内へ
自分の本質に近づく
オリジナルな魅力を生み出す
ある街のタバコ屋のおばあちゃんの物語
物語の威力
流れに乗る
導入期と成長期の売り方は違う
痛みの奥にある大事なもの
オリジナリティの獲得（まとめ）
チャームポジションについてあれこれ
珍しさの花と本物の花
ポジショニングについて
商売とコミュニケーション
商品の使用価値とチャームポジション
チャームポジションの落とし穴
ポジショニングと役割
商品作り・商品の種まき
ひっくり返すその1・売ると言うこと
ひっくり返す2
自分が思う自分と、他人から見える自分
未知の領域をひっくり返す
未知の領域をひっくり返す・その2
上質の笑い
名前は呪
商品名の呪
名前が価値を伝える
答えは自分で見つけるもの
白か黒かをはっきりさせる
山（∧）が谷（∨）に見える
幸せに繋がる
好きなことと稼ぐこと
続けられる事実が大事
自分が何をやりたいのか？
あなたは商売が好きですか？
最終的には商売は心で喜んでもらうもの
田舎商売の智恵
ひっくり返すの連続
大好きな人を喜ばす
集客とは何か？1
集客とは何か？2
集客とは何か？3
集客とは何か？4
集客とは何か？5
集客とは何か？6
集客とは何か？7
集客とは何か？8
商売は戦争ではありません
マーケティングとデザイン
マーケティングとデザイン2
マーケティングとデザイン3
この日記でご縁を頂いた方へ
東京の商売で成功するためには
東京の商売その1 経堂
東京の商売その2 石神井
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2009.08.28
カテゴリ： カテゴリ未分類
今週の水曜日、チャー研でもお馴染みのビジフォーム中司さん主催のセミナーに参加してきました。
講師として来られていたのは、（株）MBSの山本貴士社長。
MBSとは山口県の宇部市を本社を置きつつ2005年に上場を果たした、地元山口を代表するベンチャー企業ですが、その経営者の山本社長のお話は、色々な意味で刺激的なものだったと感じました。
その中で私的に一番印象的だったのは、山本社長の”外へ向かう意識”です。
MBSが属する建設・リフォームの世界に限らず、どの業種・業界でも、中小企業はともすると、業界内や仲間内だけで内向する傾向があります。
「うちの業界は」
と口にした瞬間、そこで意識されているのは業界の外の世界ではなく、内の世界です。
その内の世界で充足することによって生まれるぬるま湯は、おそらく殆どの会社をダメにする要因になりえるものです。
なぜならば「うちの業界」よりも広い世界が外には広がっていて、市場の変化や環境の変化は常にその外からやってくるにもかかわらず、内にこもるとその変化に対応できない状況を自分たちで作ってしまうからです。
それは、例えば全然関係のない人がふとその会社の仕事を見て「良い仕事をしている」と感じてもらえるようにすることだったり、社会的な意義と責任をきちんと自分たちの責任として仕事をすることだったり、何よりも一番身近な他者であるお客様に「あなたのところは良い会社だ」と言ってもらえることだったり。
それを持ち続けるには常に自分たちが「外部の人達に見られている」という意識が必要になり、その意識は時に物凄いストレスとプレッシャーをもたらしますが、同時にその意識を持たなければ、会社というのはすぐに自己完結してしまいダメになるともいえます。
もちろん、そんな話は山本社長は直接おっしゃったわけではなく、私が勝手に読み取ったものです。
しかし「いい会社と言われるために上場した」というお話の背景には、自分たちで良い悪いを判断するのではなく、外部の（例えば株主や株式市場に）その判断を委ねるという意志がなければ出来ないことだと感じたのです。
そして、山本社長さんのお話からそういった部分を感じ取ったのは、私自身が今、外へ向かう意識を必要とし始めているからでもあります。
飲食においても、コンサルにおいても、私は小さな（本当に小さな）世界は築けたという自覚を持っています。
しかし、その小さな世界で充足することなく、もっとその世界を広げる必要があるのではないか？と感じているのです。
そのために何をすべきかを、今考え始めている自分がいます。
昨日、今年の頭に作った事業計画書を改めて読み直しました。
その中で掲げられていた今年のテーマは”広げる”というもの。
そのテーマが核心に入ってきたようです。
頑張らないといけませんね。
さて、気が付けば8月ももうすぐお仕舞いです。
忙しかった人もそうでなかった方も、気持ちを入れ替えて9月を迎えましょう。
頑張りましょうね。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
田舎のゲリラの戦略ノウハウの全てはここに語られています。
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第50回山口チャーミングビジネス研究会は9月16日（水）開催。
詳細は追って↓でご案内します。
http://charming-business.com/seminar.html
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その中で私的に一番印象的だったのは、山本社長の”外へ向かう意識”です。
MBSが属する建設・リフォームの世界に限らず、どの業種・業界でも、中小企業はともすると、業界内や仲間内だけで内向する傾向があります。
「うちの業界は」
と口にした瞬間、そこで意識されているのは業界の外の世界ではなく、内の世界です。
その内の世界で充足することによって生まれるぬるま湯は、おそらく殆どの会社をダメにする要因になりえるものです。
なぜならば「うちの業界」よりも広い世界が外には広がっていて、市場の変化や環境の変化は常にその外からやってくるにもかかわらず、内にこもるとその変化に対応できない状況を自分たちで作ってしまうからです。
それは、例えば全然関係のない人がふとその会社の仕事を見て「良い仕事をしている」と感じてもらえるようにすることだったり、社会的な意義と責任をきちんと自分たちの責任として仕事をすることだったり、何よりも一番身近な他者であるお客様に「あなたのところは良い会社だ」と言ってもらえることだったり。
それを持ち続けるには常に自分たちが「外部の人達に見られている」という意識が必要になり、その意識は時に物凄いストレスとプレッシャーをもたらしますが、同時にその意識を持たなければ、会社というのはすぐに自己完結してしまいダメになるともいえます。
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