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結び付き
自身の仕事をどこまで結び付けられているか。自身の仕事をどれだけ理解しているのか、は非常に大切なことだと思います。そして、どこまでそれを経営レベルに結びつけられているのか。更に上を目指す為に必要です。自分自身のパフォーマンスが高いから、この手法を広げるべき、と思うのは私も考えるところですが、それが経営レベルで自分が最高経営責任者だったらその意思決定をするか、を考えることが必要です。部門によって投資的なフェーズの事業部で主要部門の利益をただ食っている状態で、その意思決定が正しいのか。これを判断する必要があると思っています。優秀なサッカープレーヤーは監督が変わっても代表として招集されるのは、フォーメーションや戦略が変わっても、その監督が思い描く戦術に対して選手が貢献出来るからであり、その期待の現れであるはずです。仕事も同じで、監督とも言えるCEOが思う方向性にいかに自身の能力を発揮させる事ができるのか、をまずは考える必要があると思った今日この頃です
2022/08/26
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仕組み
オペレーションを担当しているわけですが、常々意識している事があります。【どうやったら広がる仕組みが作れるのか】・マニュアルがある事・誰もが手に届くところにマニュアルがある事・マニュアルを見れば誰にも理解出来る事（誰でも同じ結果が出ること）・常々、改善されている事・上記を常々みんなに共有できている事どれが欠けても広がりません。どんなに素晴らしいマニュアルを作ってあったとしても、作っただけではチームメンバーが同じことを出来るようにはならないのです。上記を繰り返し繰り返し行う事が必要です。しかし、これだけではまだ十分ではありません。トヨタ生産方式における、カンバン方式やジャストインタイムなど具体的な手法の本が巷にあり、トヨタ生産方式の指導を受け導入している企業もあると聞きます。しかし、トヨタ自動車のようにうまくオペレーションが出来ない、と言う企業は多いと聞きます。同じことをしているのに。なぜ、トヨタ自動車のように世界的企業が次々に誕生しないのか。それは、会社の偉い人がやれと言っているからやらなければならない、ではいくらトヨタ生産方式を学んでいたとしても安定したオペレーションが実現できず、広がらないのです。時代の変化と共にマニュアルを変化させていく、なぜ変化させる必要なのか、など、自らが考え理解する。常にオペレーションを安定させる為には何が必要なのか、を正しく理解しているか。このような思想をメンバー全員に定着させる事が必要です
2022/08/25
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早起き
朝早く起きると気持ちいいですね。さぁ、今日もシャドーイングからスタートです英語学習2.0【電子書籍】[ 岡田 祥吾 ]英語学習2.0 [ 岡田 祥吾 ]
2022/08/23
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やるしかない環境
昨日からProgritの半年プログラムを開始することになりました（正確には9月15日から開始。事前学習を取り組みます）。 2004年に一念発起して、ロンドンに1年2ヶ月の語学留学。その後、18年もの間、「英語を使ってビジネスがしたい！」という思いだけが心の片隅にあり、いつもいつも振り返っていました（特に転職するときなんかは、、、ねぇ。。。）。 前職では英語公用化に伴いTOEICで800点を取るものの、ビジネスで使えるまでには至らず。2020年6月からはGABAに行くものの、仕事を言い訳に挫折（このブログでもDAY 22まで記載。痛々しい。。。笑）。 そして、今回を最後のチャレンジと心に決め、先ほどProgritの指定する銀行口座にお金を振り込みました！ これが自分自身への投資となるのか、はたまたドブに捨てたことになるのか、は自分次第。2023年3月9日が卒業予定ですが、この半年間で、下記のことが実現できるように今日から毎日3時間英語の勉強に取り組みます！ ■目標①半年後までにVersant 50点を取る！（日本人平均は38点らしい） ②半年後までに会社のネイティブ英語を9割理解し、英語MTGで発言する！ ③社内のプロジェクトを英語でリードする※目標設定と宣言※Progrit代表の岡田さんの著書「英語学習2.0」を昨日読了やるしかない環境を作ることができたからでしょうか。早速今日は朝6時に起床でき、早速自主練を行いました。英語学習2.0【電子書籍】[ 岡田 祥吾 ]英語学習2.0 [ 岡田 祥吾 ]
2022/08/21
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Tシャツ
待っていたものが届きました。Tシャツです。SANUと言うブランド。着た瞬間。軽っ！心地良い！こんなTシャツは初めてです。
2022/08/20
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選択
何もしないで、100もらえるのと、一時的に50出して、その後200もらえる（可能性あり）。どっちを選ぶか。
2022/08/19
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ナポリタン
レシピなしでも作れるようになったメニューのひとつです。バターとチーズが決め手です。
2022/08/14
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セミの抜け殻
地上に出てから僅か1週間足らずでセミは生命尽き果ててしまいます。私たちに目を向けてみると、平均年齢が年々長くなり、人生100年時代と呼ばわれるように。しかし地球上に生命が誕生してからの歴史からするとそれは一瞬なのかも。美しいセミの抜け殻はどんな事を物語っているのでしょうか。そして、私はこれまで何を残せたのか。たまに振り返るのも良いかもしれません。
2022/08/13
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Lay's
Lay'sのポテト。チーズ味。パッケージの大きさも良く、美味いです。通常のLay’sオリジナルも美味しいのですが、日本市場向けにしては大きすぎるパッケージになっているのではないかと思います。これを変えるだけで、だいぶ売上も変わると思うのですが、いかがでしょうか。
2022/08/11
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超高速
最近、インターネットが繋がらない現象が発生していたため、こちらを購入してみました。高速から、超高速になりました。IPv6規格を最大限発揮されている感じがします。※楽天ひかりを使っています※上りが遅いですか。。。バッファロー WSR-3200AX4S/DBK [Wi-Fi 6 無線LANルーター 11ax/ac/n/a/g/b 2401+800Mbps IPv6対応]
2022/08/10
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ふるさと納税で二郎インスパイア系ラーメン
買ったのを忘れた頃に到着。ふるさと納税で二郎インスパイア系ラーメンです。久しぶりに食べましたが、美味い。ゴワゴワの麺が良いです。【ふるさと納税】熊本県 御船町 めん屋大仙 ラーメン3食セット 二郎系 醤油豚骨 《60日以内に順次出荷(土日祝除く)》送料無料
2022/08/09
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組織の壊し方
大企業病に陥っていないか。帝国データバンクの記事で非常に面白い記事がありましたので、ご参考まで。組織の壊し方最近、一部でサボり方ガイドが話題になっている。作成したのは第二次世界大戦時のCIA（米中央情報局）で、敵国内のスパイが組織の生産性を落とすためにどのようにサボればよいかを記した秘密資料である。（正確には、CIAの前身組織であるOffice of Strategic Servicesが作成。2008年に公開された）スパイ活動には相手組織を破壊することも任務の一つであり、そのサボタージュ任務のシンプルなマニュアルが「Simple Sabotage Field Manual」である。日付を見ると1944年1月17日となっており、まさに第二次世界大戦の真っ只中に作成されたものと分かる。その方法とは、主に以下の11項目にまとめられるという。「注意深さを促す」。スピーディーに物事を進めると先々問題が発生するので賢明な判断をすべき、と「道理をわきまえた人」の振りをする可能な限り案件は委員会で検討。委員会はなるべく大きくすることとする。最低でも5人以上何事も指揮命令系統を厳格に守る。意思決定を早めるための「抜け道」を決して許さない会社内での組織的位置付けにこだわる。これからしようとすることが、本当にその組織の権限内なのか、より上層部の決断を仰がなくてよいのか、といった疑問点を常に指摘する前回の会議で決まったことを蒸し返して再討議を促す文書は細かな言葉尻にこだわる重要でないものの完璧な仕上がりにこだわる重要な業務があっても会議を実施するなるべくペーパーワークを増やす業務の承認手続きをなるべく複雑にする。1人で承認できる事項でも3人の承認を必須にする全ての規則を厳格に適用するこれがCIAの前身組織が敵国の組織をダメにするために実行すべきと定めたマニュアルの一部、つまり、スパイが敵国組織に紛れ込んで、いわゆる「大企業病」にしようという工作指示書である。どのように感じられただろうか。貴社のなかにCIAのスパイは潜んでいないだろうか。あるいは自身がスパイになっていないだろうか。
2022/08/08
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久しぶりのお酒
1年3ヶ月ぶりにお酒をいただきました。最高の魚も仕入れ、楽しく飲む事ができました。次はポール・クルーバーでも。果たして、次はいつでしょうか。
2022/08/07
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リーダーがやらなければならない事
本当のことを言ってくれる社員は少ない。声なき声に耳を傾けろ。
2022/08/06
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擦り合わせ
会社で掲げられたMission, Vision, Value（MVV）は仕事をしていく過程において常に体現できる仕組みになっているのかが大切、と言う話をしましたが、このMVVは外部環境の変化と共に意味合いが変化していく事を意識しなければなりません。個々が持つ倫理と価値観も変化するのと同様に、社会の道徳観も変わっていきます。これらに挟まれる、会社が掲げるMVVも両輪をしっかりと見定め掲げる文面は変わらないまでも、意味合いを働くメンバーとの間で擦り合わせをする必要があります。仮にKGI,KPIを達成するためにあらゆる手を尽くしてやり遂げる、と言う考えは組織の中に置いては大切な考えです。しかし、達成することが出来れば何をやっても良いかと言うとそうではありません。不正を働いたり、顧客に喜ばれない活動を行なっていたのでは、全く意味がありません。そうならない為にも、個人的な倫理と価値観、会社が掲げるMVV、そして社会の道徳観を見定めリーダーが方向性を示す必要があると思います。そして、リーダーはメンバーに「その先にあるもの」をイメージさせ続けなければなりません。私たちが提供する商品やサービスを利用していただき、例えば売上が上がった。従業員の方がイキイキと働いている。そして、その方たちを支える家族や仲間。パートナーの笑顔がその仕事の先にあるのか。これが見えているのか。イメージできるか。⇆倫理と価値観（個人）⇆MVV（会社）⇆道徳観（社会）⇅その先にあるもの常に擦り合わせをしていきます。
2022/08/05
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未来を見据える力
リーダーはチームメンバーに「自身の存在価値は何か」を考え続けるようメッセージを送り続けなければなりません。社内での創造と変革により、自身の存在意義が大きく変わる事があります。存在価値が明確になる場合、不明確になる場合。どちらもです。例えば、あるチームが他のチームをサポートする事で、他のチームは仕事が楽になりますが、あるチームは他のチームと同等のスキルや知識を得る事ができます。そうすると他のチームはどんな存在価値があるか。いつしか気づかないうちに他のチームの役割を包含されている事に気づかない場合があります。言われたから気づいたのでは時すでに遅く、致命的な状況に陥ってしまう場合もあります。それを意図的に回避すべく、日々の活動をしていく必要があります。See around the corner.未来を見据える力が必要です。
2022/08/04
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バーミヤンのタンメン
バーミヤンの野菜たっぷりタンメン。これ、本当に野菜たっぷりです。
2022/08/03
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真のリーダー
真のリーダーは他責にしません。誰が言ったとか、言わなかったとか。犯人探しはしません。トラブルが起きた時、真のリーダーは自らに責任があると考えます。これが真のリーダーに必要不可欠な要素のひとつです。
2022/08/02
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ビジネスが円滑にいく。PREP
質問した事に対して、答えているか。これ、実は自分で意識しないととんでもない事になります。例えば、「今後、同じ事が起きないようにする為にはどうしたらよいですか」と言う質問に対して、5分も10分も時間を使って情報整理をして質問に対して答えを出さない人がいたとしたら。時間があっという間に過ぎていきます。生産性もあったものではありません。そこで。PREPというフレームワークを意識して使ってみましょう。Point（結論）Reason（答えた理由）Example（例えば）Point（結論）例えば、あなたはAとBの本、どちらの本をお薦めします。と言う質問。PointAのビジネス書をお薦めします。Reason理由は今リーダーシップの勉強をしていて、この本がリーダーシップに関して理解しやすく書かれている本だからです。※Bのアカウンティングに関する本も好きですが。Example例えば、困難な状況に陥ったとき、真のリーダーはどうするのか、迷っていたところ上司にこの本を紹介され、読んでみたところ同じ悩みに対する解決方法が書いてあったので実際にやってみたところ、自分の中で手応えを感じ周囲に変化があったと気づく事ができました。その他にも事例がリーダーシップの事例や定義が書かれていて、すごく参考になりました。Pointだから、Aのビジネス書をお薦めします。とこうなります。PREPに代表されるような思考力を上げていく為には、毎日の積み重ねが必要です。例えば、速く走るための脚の捌き方を意識的に行う過程がそれです。意識のあまり上手くできない事が多いんですが。最後は意識的、無意識的な状態でどこからでも教える事が出来る状態に持っていきます。説明が上手く出来ない人は、場慣れや話す相手が怖いなど環境的な所もありますが、このPREPを意識してみましょう。くれぐれも質問に対する回答の前に、良いジャンプをしようと5分も10分も"助走"をしないように注意しましょう。<長い助走をしている人>あなたはAとBの本、どちらの本をお薦めしますか。はい！お答えします。今リーダーシップの勉強をしていて、この本がリーダーシップに関して理解しやすく書かれている本でした。例えば、困難な状況に陥ったとき、真のリーダーはどうするのか、この本に書いてありました。実際にやってみたところ、自分の中で変化があったと気づく事ができました。（聞いている人、この時点で、話を聞いてない）ちょうど、私の周りにもそう言う人がいらっしゃって、その方もこう言う考えでした。私は嬉しくなって。。。（聞いている人、人格に優れている人だったら、我慢して聞いている。短気な人は、途中で話を切り「私の質問はAかBでどちらをお薦めしますか」と言う質問なんですが、と、もう一度質問する）例えばBさんもこの本を推薦していました。だからBの本をお薦めします。。。。長い。
2022/08/01
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組織を動かす為に必要なこと
組織をダイナミックに動かすために、・戦略・システム（評価など含む）・組織編成はなくてはならない要素です。しかし、この3つがバラバラであっては意味がありません。特にKGIとKPIが戦略、システム、組織編成を束ねる接着剤的な働きをする重要な役割を担います。外部環境は常々変化しますので、それに合わせて戦略、組織編成もダイナミックに変化させ、同時に接着剤となるKGIとKPIもそれらを束ねられるように容量や強度や形を変えていく事になります。業務連携しているチームは自分達のチームだけKGI、KPIを設定しその達成を目指すのではなく、関連する互いのチームが協力し合わないと達成できないものを設定する必要があります。そして、これらを総合的に判断し、どのようなKGI、KPIを設定したらよいのか意思決定をする為にはどうしたら良いか。それは、自ら手を動かし、お客様の声を聞き、現場の仕事を実際にやってみること。この繰り返しが何よりも大切です。
2022/07/27
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はなまるうどん
かけ（冷）の小にあうトッピングを選んでいくと、塩豚丼が美味そうで、ツイツイ。はなまるうどんで1,000円の豪華ランチに。
2022/07/25
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東北出張
東北の皆さんの温かさに触れた良い出張となりました。
2022/07/23
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はなまるうどん
バカにしてました。ただのうどんじゃないかと。コシがあって、モチモチ。今までバカにしてました。すみませんでした。
2022/07/14
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夏を駆け抜ける仲間たち
あの夏の日を思い出し、思わずウル。
2022/07/12
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MTG
とにかく忙しい毎日を過ごしてある方も多いと思います。時間は有限。工夫が必要です。私が最近特に取り組んでいるのが、不要なMTGに参加しない、ことです。30人参加するメンバーがいて、30分使ってしまうと全体で900分使ってしまうわけですが、この中で発言する内容だったり、発表する人が決まってきてしまうことで、参加している人は「参加の意味」を探し出すことに。MTGのポイントは、・開催の目的・参加する人これを誤ると時間の無駄になる可能性があります。例えば、定例MTG。不要だと思えば、隔週や月次にする、などの変化をしていきましょう。進捗確認MTGがいつしかサービス改善MTGになってしまい、特定の発表者に質問が集中するようになり、他のメンバーが関係ない話が途方もなく続く事で他のメンバーの進捗報告が発表できない事は起きていませんか。これは必ず不満が出てきますので、もう一度MTGの目的を確認する様にしましょう。また、MTGには議事録でなくても、ポイントを絞った簡易的なメモを共有する事で、参加していない人にもこう言う事が話し合われたのか、と確認する事ができます。発言しない人は1時間ずっと拘束される必要はなく、売上や顧客満足度の向上するための施策に時間を取る事が可能になります。平等に与えられた24時間をどの様に使うのか、決めるのは自分です。自分でコントロール出来るものはしっかりとコントロールして生産性を上げていきましょう。
2022/07/11
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焼き立てパン
冷凍パンを焼いてみました。香り、食感はこれまで食べたパンの中で最高でした。パンは焼き立て、出来立てが美味しいですね。
2022/07/10
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ミニ除湿機
ミニ除湿機を購入してみました。写真上は利用後、写真下は乾燥させた後。水分をしっかりと含んでいたようです。ZEPAN【無電源で使える】除湿機 小型 除湿剤 繰り返し使える 押入れ 靴箱 防カビ剤 コンパクト 除湿器 乾燥機 湿気取り 【 クローゼット / 靴棚 / カメラ / 本棚 専用 】 梅雨対策 じょしつき 静音 除湿ボトル3本+乾燥台座1個
2022/07/09
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チャーシュー！
チャーシュー！
2022/07/08
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不動心
不動心とは動かない心や決して乱れぬ心を意味するのではく、変化し続けることに柔軟に対応する心構えであり、乱れ続けない心のこと。揺れた心がすぐにもとの座標、心の中心点に戻ってくることを言った禅の言葉。生身の人間であるかぎり、一瞬、心が大きく揺らぐことがあってもよい。しばし、心が穏やかならぬ状況に陥ってもよい。リーダーに求められる「不動心」とは、どのような危機が起こっても、いかなる問題が生じても、その直後、心が戻っていくべき場所を知っていること。リーダーには不動心が必要です。
2022/07/07
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考える力の効果
考える力がチーム内で醸成されていくと、どうなるか。1) 意思決定のスピードが速くなる2) 無駄な事をしなくて済む3) 成功する確率が高くなる（再現性）ベンチャー企業はチャレンジが賞賛される社内風土があります。それ自体は決して悪いことではありません。むしろ、それがないとベンチャーではありません。自分の成長を促さない刺激の少ない環境で仕事をしている方が時間がもったいない。ただ、考えずにやる、と言うのは全くの別物です。そこに・価値提供はあるのか・優先順位をあげるまでのインパクトはあるのか・この仕事の先にあるものは何かを考えていない限り何度挑戦したとしても、どんなに頑張ったとしても、成功はないのです。
2022/07/05
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蕎麦
そじ坊のカツ丼定食。冷たい蕎麦がうまい時期になりました。
2022/07/03
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バーミアン
早くも６月が終わろうとしています。関東地方は観測史上最速の梅雨明け。7月、8月末は猛暑になるとの事。今日も35℃以上の猛暑日と言うのに。40℃以上も初めて経験するかも知れません。こちら、バーミアンの大判からあげラーメン。個人的には残り物で食べたチャーハンがお気に入りでした。笑
2022/06/30
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言葉のキャッチボールも
キャッチボールをいい加減にする選手に、いい選手はいない。自分だけが気持ちよく投げるのではなく、どうすれば相手も気持ちよく受けられるか、という思いやりの心が必要。そうすることで、おのずと正しいフォームで投げることにつながるだけでなく、チームワークも生まれる。Facebook 野村克也 名言集より
2022/06/29
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鷹の祭典
鷹の祭典2022 in 東京ドームへ行ってきました。試合は残念ながら負けてしまいましたが、試合後のイベントは盛り上がりました。
2022/06/28
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ステーキ
いきなりステーキ。ステーキといえば、サーロイン。300g。炭水化物なし。久しぶりのステーキでしたが、相当なボリュームでした。美味しかった。最高です。
2022/06/26
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30度越え
6月ですが、暑い。先日、家のエアコンの清掃をしてもらいましたが、これは我ながら妥当な意思決定でした。来週からも30度以上の真夏日（猛暑日もあるようです）が続くようです。熱中症や水の事故、アウトドアレジャーにも十分に注意が必要です。
2022/06/25
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サク・サクオ
Anker 65W充電器 Nano II 65W (PD Charger USB-C)買ってみました。3つのメリットがありました。1) PCの動きが圧倒的に速くなりました。2) 持ち運びが楽になりました（出張ラクラク）3) 充電が速い※結構、熱くなります。2),3)に関しては他の方の評価の通り（対応しているか注意が必要のようです）です。特に1)に関しては私のPCの問題でしたが、充電していると、動きが鈍くなる事が多くなっていました。色々調べたんですが、解決できず。電源を抜くと速くなり、従来のものを差し込んでいると遅くなる現象。これが解決して、WebMTG中でもPCがサク・サクオ君状態です。※重さは200gほどしか変わらないが、大きさやコードの煩雑さは軽減された。※購入には利用している端末を確認した方が良い様です。ご注意ください。スマホ ノートパソコン対応 超コンパクト急速充電器 Anker Nano II 65W (PD 充電器 USB-C) 【独自技術Anker GaN II採用/PD対応/PSE技術基準適合/折りたたみ式プラグ】MacBook PD対応Windows PC iPad iPhone Galaxy Android スマートフォン
2022/06/20
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次なる一手
次へ進むためのProjectは既に始まっている。人材育成を絡めたProjectを開始して2ヶ月あまり。既に次なるProjectは始まっています。という訳で、未来へのコミットメントをする時が来ました。自分の逃げ道がなくなるよつに、周りから固めていきます。
2022/06/19
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から良し
から良しの唐揚げ。美味しくいただきました。
2022/06/17
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最近のお気に入り
エスプレッソ。もしくは、ラテにして、ミスド。
2022/06/16
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優先順位
我が家のお金の使い道。経年変化を楽しむ事ができ、長く使えるものにお金を払う、です。優先順位は、子供、家族、将来、自分の順。主観や物事の考え方、生活形態によって、優先順位は異なりますが限りあるモノですので、最近ではこの優先順位がとっても大切だと感じるようになりました。
2022/06/13
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サーターアンダギー
今回の沖縄出張で、特にファミリーマートで購入したサーターアンダギーがサクサクでメチャクチャ美味しかったです。店内調理だから？でしょうか。
2022/06/12
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Hotto Mottoのスペシャルコンビ丼
弁当で500円を超えるとなると、なかなか手が出ませんが、この日は思い切って買ってみました。スペシャルコンビ丼820円。この手のお肉には、ゴム食ってるのかな？ってくらいのお肉がありますが、お肉も柔らかくて美味しい。
2022/06/11
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沖縄出張
1週間の沖縄出張。色んな方にご協力いただき、色々と進行しています。
2022/06/10
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アドバイス
自分自身を客観的に見て、改善点があるとわかる事はまだまだ自分に伸びしろがあるという事。色々とアドバイスをいただけるのはありがたいことです。伝え方が9割 【「伝え方が9割 2」試読版付き】【電子書籍】[ 佐々木圭一 ]伝える技術 なぜ「伝え方が9割」なのか 週刊ダイヤモンド 第一特集【電子書籍】[ 浅島亮子 ]
2022/06/08
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ワーケーション
この日は思い切ってワーケーションを楽しみました。開放感がありながらも集中でき仕事が捗りました。
2022/06/04
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スタンスミス
思い切って買ってみました。スタンスミスは私がセブンイレブンでバイトをしていた時に愛用していましたが、実に20年ぶりの再会です。どんな履き心地になっているのか。楽しみです。
2022/06/03
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紫陽花
6月になりました。梅雨の季節に咲く紫陽花の花。今年も暑くなるのでしょうか。
2022/06/02
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倍ビックマック
倍ビックマック。これはすんごいボリュームでした。
2022/06/01
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あれから1年。
バカやろう！（私にとって）バカなことをやってみよう、と言う企画。お酒は好きで毎晩のように飲んでおりました。あんなに辛い事（たらふく飲んで、腹一杯にラーメンなど締めを食べてすぐ寝る）やってたと思うと、今では想像がつきません。お酒って無理がきくような体力がないと飲めない。最近、そう思います。21年の5月31日にバカやろう宣言をして、あれから早1年。続きました。最近では飲まないことを続ける事が心地よく、今の状態が楽です。好きです。理想です。これからも続けて行こうと思います。
2022/05/31
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- 自分らしい生き方・お仕事
- 何事も真剣にやり遂げよう。
- (2024-11-24 07:46:07)
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- お買い物マラソンでほしい！買った！…
- 楽天ブラックフライデー、24日限定！…
- (2024-11-24 08:13:05)
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- ニュース関連 （Journal）
- そうなのか。。
- (2024-11-23 08:40:00)
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